北京電視臺卡酷少兒頻道運營策略研究.pdf

1、從第一家少兒頻道創(chuàng)立至今,我國電視少兒頻道已經(jīng)走過了十余個年頭,媒體市場化的不斷推進,受眾需求的不斷變化,頻道之間日趨激烈的同質(zhì)化競爭及多媒體共生的媒介環(huán)境都對少兒頻道的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。如何充分利用頻道資源,提高頻道管理水平,建立合理運營機制成為我國少兒頻道面臨的重要問題。
　　以中央電視臺少兒頻道為領(lǐng)航者,目前我國擁有30余個少兒頻道和4個專門的動畫頻道。從覆蓋率、收視率、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等情況來看,卡酷少兒頻道都是我國上星、省級少兒頻

2、道中的佼佼者,其落地覆蓋全國82個重點大中型城市,覆蓋人口近8億,4-14歲核心受眾收視在北京地區(qū)獨占鰲頭,全齡收視領(lǐng)跑全國動畫少兒衛(wèi)視,2013年多次躋身全國省級衛(wèi)視排名前十強.
　　因此,本文以BTV卡酷少兒頻道為例,首先對我國少兒頻道的行業(yè)生態(tài)環(huán)境進行分析;在此基礎(chǔ)上,對比包括央視少兒、湖南金鷹卡通及上海炫動卡通等在內(nèi)的主要競爭頻道,從頻道定位、頻道節(jié)目資源整合利用、頻道品牌包裝和維護以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面,對卡酷少兒衛(wèi)視運營