膠州市A公司績效評價研究.pdf

1、作為人力資源管理重要內(nèi)容，績效評價實質(zhì)是為人力資源開發(fā)利用提供更好信息，為招聘、調(diào)遷、升降、獎懲等決策提供依據(jù)。同時提升員工能力，達到人崗匹配，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的同步。
　　本文運用調(diào)查問卷、實證分析等方法對A公司績效評價進行分析和研究，通過對該公司績效評價現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在的問題如下：指標(biāo)過全過細不能突出重點、評價欠缺公平性、缺乏績效評價標(biāo)準(zhǔn)、考評人員缺乏考評技能，考評過程失真與評價結(jié)果缺乏反饋等問題，導(dǎo)致存在上述問

2、題的原因主要是：對員工績效與人力資本調(diào)控不夠重視、績效與獎懲制度匱乏導(dǎo)致工作效率低下、績效評價中未體現(xiàn)出“以人為本”的理念與缺乏相應(yīng)的與評價相配套的措施與環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，從績效評價目標(biāo)、原則、權(quán)重、評價指標(biāo)體系等方面提出公司績效評價優(yōu)化的對策，并設(shè)計新的評價方案，在績效具體優(yōu)化方案上，從整體效益分配、職能崗位與生產(chǎn)崗位方面提出對策建議。通過本次評價方案的實施，新方案的可行性得到了驗證，A公司員工改變了對績效評價的原有認識，逐漸意識到績