互聯(lián)網(wǎng)時代下鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司品牌建設研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，房產(chǎn)經(jīng)紀傳統(tǒng)行業(yè)也受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。一些互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛以收購融資的方式切入房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，如搜房網(wǎng)從線上平臺進入線下交易平臺，并入股世聯(lián)行和合富輝煌。
　　而老牌的房產(chǎn)經(jīng)紀公司鏈家也加快了互聯(lián)網(wǎng)的平臺化速度，在全國重要的商圈城市展開了收購并購的大動作，目前已經(jīng)進入了全國17個城市。計劃到2017年要進入30個城市。
　　以鏈家為代表的傳統(tǒng)經(jīng)紀公司的作業(yè)模式是開門店，搶占市場，費率最高2.7％。而以搜房為代表

2、的互聯(lián)網(wǎng)公司，則是線上聚集客戶，無門店等重資產(chǎn)，所以中介費率僅僅為0.5%。市場競爭非常激烈。
　　本文將從品牌建設的角度來分析鏈家的品牌定位，品牌定位步驟，品牌定位策略。運用品牌定位理論，按照品牌定位步驟全面整合分析社會政策經(jīng)濟等環(huán)境的基礎上，確定目標消費者需求偏好，深入分析市場競爭概況，以及發(fā)揮鏈家企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
　　并且從企業(yè)品牌定位策略出發(fā)，分析對細分市場的目標消費群體的策略，以及在競爭者關系的策略，運用品牌定