基于職業(yè)效益思想的JS公司銷售員工績(jī)效考核研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，人力資源管理已成為企業(yè)管理中的重要組成部分，同時(shí)，建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系也是人力資源管理中核心職能之一。本文結(jié)合JS公司績(jī)效考核的實(shí)際狀況，提出在制度、組織和人員方面的相應(yīng)完善策略，力求通過完善JS公司績(jī)效考核體系，強(qiáng)化管理體系，幫助其提升人力資源管理水平，同時(shí)也期望可以為其他企業(yè)在人力資源績(jī)效改進(jìn)方面提供相關(guān)思路支持。
　　首先，文章提出論文的研究背景及意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核和職業(yè)效益相關(guān)研究現(xiàn)狀予

2、以分析，并綜述了國(guó)內(nèi)外最前沿的關(guān)于績(jī)效考核、職業(yè)效益等方面的相關(guān)理論，指出本文的研究方法和思路，為本文行文奠定支撐。
　　其次，闡述本文主要研究相關(guān)的基本概念和定義，對(duì)績(jī)效以及績(jī)效考核的概念和定義作出說明，并整理出傳統(tǒng)績(jī)效考核和職業(yè)效益的相關(guān)理論，為本文行文奠定理論基礎(chǔ)。
　　再次，對(duì)JS公司基本情況概況、公司組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行說明，并針對(duì)其所在的行業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀加以研究，最后指出職業(yè)效益思想對(duì)現(xiàn)有銷售員工績(jī)效考核指標(biāo)的改進(jìn)空間