產(chǎn)業(yè)并購基金主導(dǎo)下的景區(qū)類國有旅游企業(yè)混合所有制改革研究——以桂林旅游股份有限公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，旅游業(yè)逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的地位。我國政府也把“旅游業(yè)”放到更加重要的位置，并推出了許多政策支持其發(fā)展。景區(qū)類旅游公司也從而迎來發(fā)展了的黃金期。
　　景區(qū)類國有旅游企業(yè)則由于種種歷史原因，面臨著資金匱乏、產(chǎn)權(quán)不清晰、政企不分、管理混亂等問題。因此它們需要一場改革來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引入混合所有制經(jīng)濟(jì)，借助民資企業(yè)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)管理水平來擺脫困境。
　　并購基金一方面能夠幫助民間資本加入到景區(qū)

2、類國有旅游企業(yè)的混合所有制改革中，利用多年深耕的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和積累的資源對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行重組與改革，幫助其建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盤活資金，合并產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面還能借助基金投資當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，為本地的旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來新的活力，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　海航旅游集團(tuán)與桂林政府的合作便是一個(gè)典型的案例，他們達(dá)成了合作協(xié)議，共同發(fā)展桂林和廣西的旅游產(chǎn)業(yè)。它在并購基金的主導(dǎo)下，由政府和旅游類國企把控支持，旅游龍頭管理經(jīng)營，民資和其他資本積極參與，取得了不俗