永興樓宇設(shè)備有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151永興樓宇設(shè)備有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究金華諺指導(dǎo)教師王柏玲職稱(chēng)副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年2月論文答辯日期2012年6月答辯委員會(huì)主席慨中文摘要摘要改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。中小企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮、財(cái)政收入的增加、就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和社會(huì)的穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)。然而，

2、作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要增長(zhǎng)支柱的中小企業(yè)雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了許多貢獻(xiàn)，但它也存在許多問(wèn)題。目前抑制我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題主要包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善、體制不健全、技術(shù)含量低、人員素質(zhì)低、經(jīng)濟(jì)效益低；企業(yè)外部的融資困難、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)不科學(xué)、客源不穩(wěn)定等。在諸多問(wèn)題中，筆者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題是中小企業(yè)問(wèn)題的焦點(diǎn)。中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題主要由企業(yè)規(guī)模小、資源少、人員素質(zhì)低等因素導(dǎo)致。因此，一旦解決了中小企業(yè)營(yíng)

3、銷(xiāo)方面的問(wèn)題，其他問(wèn)題都將發(fā)生連鎖反應(yīng)，很多問(wèn)題都可迎刃而解。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面是很薄弱的，而在眾多問(wèn)題中，筆者認(rèn)為最大的問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)策略方面的問(wèn)題。策略是幫助團(tuán)體及個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以客戶為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)滿足客戶對(duì)商品和服務(wù)的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法。沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)就沒(méi)有能夠通向成功的橋梁。因此，作為中小企業(yè)中的一員，淮安永興樓宇配套設(shè)備有限公司有意義也有必要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究。本文利用SWOT分析