新媒體背景下專(zhuān)業(yè)化電視頻道品牌建構(gòu)研究——以中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道為例.pdf

1、現(xiàn)如今電視行業(yè)面臨著同行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也日益經(jīng)受著新媒體的沖擊，新媒體以其方便、快捷的優(yōu)勢(shì)讓大批受眾的目光從傳統(tǒng)電視端轉(zhuǎn)移到以移動(dòng)手機(jī)為代表的新媒體端。傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”策略似乎已經(jīng)失去了作用，變得越來(lái)越不被觀(guān)眾所接受。但根據(jù)去年一個(gè)網(wǎng)站的調(diào)查問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)，65％的觀(guān)眾選擇電視節(jié)目具有陪伴性，同時(shí)78%的觀(guān)眾喜歡在一周的同一時(shí)間鎖定某一檔節(jié)目，同時(shí)國(guó)外的研究也表明，相對(duì)于節(jié)目本身，受眾往往更加關(guān)注其背后的品牌。因此傳統(tǒng)媒體紛紛希望通過(guò)打

2、造有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌搶灘奪路，占領(lǐng)先機(jī)，同時(shí)通過(guò)成功的品牌節(jié)目帶來(lái)更高的品牌溢價(jià)。
　　本文圍繞新媒體環(huán)境這一時(shí)代背景，以專(zhuān)業(yè)化電視頻道品牌構(gòu)建較為成功的中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道（以下簡(jiǎn)稱(chēng)央視財(cái)經(jīng)頻道）為例，結(jié)合電視品牌建構(gòu)的相關(guān)理論和方法以及央視財(cái)經(jīng)頻道品牌建構(gòu)的現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)案例尤其是財(cái)經(jīng)頻道2014年負(fù)面事件之后的案例，分析頻道是如何運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略及路徑重新系統(tǒng)的來(lái)構(gòu)建自身專(zhuān)業(yè)化電視品牌形象，并獲得收視率與知名度的。與此同時(shí)，財(cái)經(jīng)頻道在

3、成功構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化電視品牌中，也存在一些問(wèn)題，如頻道定位問(wèn)題、利用新媒體塑造品牌問(wèn)題、主持人品牌問(wèn)題以及媒體資源維護(hù)和危機(jī)事件的管理等問(wèn)題。本文通過(guò)研究分析財(cái)經(jīng)頻道的品牌構(gòu)建實(shí)踐得出以下結(jié)論：無(wú)疑財(cái)經(jīng)頻道在品牌構(gòu)建中取得了巨大成功，但相關(guān)問(wèn)題的解決可以讓財(cái)經(jīng)頻道在系統(tǒng)的品牌構(gòu)建中與時(shí)俱進(jìn)，獲得最佳品牌效果。綜合來(lái)看，放眼于整個(gè)電視品牌市場(chǎng)，首先，新媒體背景下，“內(nèi)容為王”+“品牌為王”+“渠道為王”，三者統(tǒng)一結(jié)合才是電視發(fā)展之道，品牌致勝的