財(cái)務(wù)管理能力提升模型(FMCIM)應(yīng)用研究.pdf

1、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升一直是一個(gè)比較復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的課題。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目時(shí)，遵循一定的模型、方法論顯然是非常必要的。本論文試圖以財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐為綱，構(gòu)建一個(gè)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的應(yīng)用過(guò)程服務(wù)的框架和實(shí)踐步驟：財(cái)務(wù)管理能力提升模型(FMCIM)。
　　 本論文對(duì)財(cái)務(wù)管理能力提升模型(FMCIM)的定義、設(shè)計(jì)模型、方法框架和應(yīng)用指南進(jìn)行了詳細(xì)介紹。在這一過(guò)程中對(duì)于常用的方法因素、工具等(如戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵成功因素、

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵功能指標(biāo)、能力調(diào)查、魚骨圖、標(biāo)桿基準(zhǔn)法等)也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹和回顧。
　　 筆者一直認(rèn)為模型是財(cái)務(wù)管理能力提升的骨架，而財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐是整個(gè)過(guò)程中須臾不可分離的核心靈魂。財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐的意義在于，它是從眾多成功企業(yè)多年的管理模式和業(yè)務(wù)流程中提煉而出的精華和沉淀。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐進(jìn)行分析、提煉和吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)和自身管理基礎(chǔ)，往往能夠快速達(dá)到財(cái)務(wù)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)核算向參與經(jīng)營(yíng)決策的角色轉(zhuǎn)變。