QDMS銀行區(qū)域中心績效考核體系再設(shè)計.pdf

1、商業(yè)銀行在發(fā)展轉(zhuǎn)型的時候可以依賴績效考核完成，在績效考核的帶動下，刺激約束機制的高效持續(xù)運行。在金融體制的不斷改革之下，各大銀行間的競爭也在逐漸升溫，如何在行業(yè)之間取得競爭的決勝關(guān)鍵是銀行目前面臨的重大挑戰(zhàn)，依賴完善績效考核管理體制可以使競爭中拔得頭籌，同時績效考核體制也完全符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，企業(yè)在逐漸探索的過程中在盈虧評估、風險評估、資產(chǎn)評估等多個環(huán)節(jié)建立相互關(guān)聯(lián)牽制的績效考核管理體制，建立一套完整的績效考核體制，能夠使銀行在經(jīng)

2、濟體制改革深入，銀行競爭激烈的當下，獲得絕對的優(yōu)勝權(quán)。但是目前這以讓存在這重重困難，比如績效考核的比重分配不合理，績效考核影響因素多樣化，考核指標與實際情況不貼切等等。因此，對于想要轉(zhuǎn)型成功的銀行必然要對考核管理體系進行科學合理的進行梳理、設(shè)計。
　　在現(xiàn)代化管理理念逐漸從私有企業(yè)向國有企業(yè)滲透的過程中，績效考核管理體制作為管理理念中的核心理念，可以有助于企業(yè)實現(xiàn)目標，支撐企業(yè)長久發(fā)展的動力。建立完善考核體制越來越受到企業(yè)的高度重

3、視，對于創(chuàng)痛的業(yè)績考核評價員工的工作狀況已經(jīng)不能滿足現(xiàn)下的競爭力度。建立科學完善的考核管理體制在銀行業(yè)界中已經(jīng)廣為關(guān)注，也引來諸多學者的研究。
　　本文對QDMS銀行的績效考核體系進行了分析并提出了改進意見。本文主要結(jié)構(gòu)是由五部分組成，緒論是對研究背景，研究有意義方法，進行了闡述，主要是對國內(nèi)外銀行績效管理體制的一個介紹。第二部分是對績效管理的理論方法，應用理論原則進行了闡述。第三部分主要是對QDMS銀行績效考核的現(xiàn)狀進行分析評價

4、并指出了現(xiàn)下存在的問題。第四部分針對第三部分之處的問題提出了相應的績效考核的改進優(yōu)化措施建議。第五部分是對全文內(nèi)容和主旨進行總結(jié)和提煉。通過前面五個部分的分析研究，作者主要是對現(xiàn)有的績效考核體制進行合理分析，并且聯(lián)系實際在給出相應的改進意見，最終得到一套科學完整的績效考核管理體系。
　　對QDMS銀行績效考核體系的研究方向主要是考慮其在人力資源管理中所扮演的重要角色，QDMS在人力資源全局的影響不容小覷。對于將績效考核引進人力資源