外資跨國貿(mào)易服務公司的核心競爭能力及在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略分析.pdf

1、國際貿(mào)易在我國浩瀚的歷史長河中一直以來就扮演著舉足輕重的作用,成為一個大國幾千年興衰史的縮影。新中國成立以來,我國國際貿(mào)易經(jīng)歷了從無到有從弱到強的發(fā)展歷程,八十年代起步,經(jīng)過九十年代的大力推進,從2001年底我國加入世界貿(mào)易組織開始,我國的國際貿(mào)易行業(yè)進入了高速發(fā)展的快車道,隨著時間的推移以及外貿(mào)體制改革的深入,先后出現(xiàn)了三種經(jīng)營國際貿(mào)易的主要的公司類型:大型國有國際貿(mào)易公司,中小型民營國際貿(mào)易公司,大型外資跨國貿(mào)易服務公司。本文主要對

2、改革開放以來伴隨我國國際貿(mào)易行業(yè)的逐步發(fā)展而產(chǎn)生的第三類新興的跨國貿(mào)易服務型公司進行研究,試圖探究這類公司的核心競爭能力所在及其基于核心競爭能力的在中國的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　 本文將從我國國際貿(mào)易行業(yè)的分析入手,包括分析我國國際貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展歷程和主要的特點,以及三類主要國際貿(mào)易公司產(chǎn)生及成長的背景和各自的主要特點,并每個類型的公司各舉一兩例。
　　 在對我國國際貿(mào)易行業(yè)發(fā)展及特點分析的基礎上,本文第二章將通過對第三類新

3、興的跨國貿(mào)易服務公司與前兩類公司的比較分析,綜合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析,并運用SWOT分析方法,發(fā)現(xiàn)這類公司的核心競爭能力所在:對全球供應鏈的整合與優(yōu)化能力;優(yōu)秀的管理與組織能力。分析其如何實現(xiàn)核心競爭能力的體現(xiàn)和延伸,提出這類企業(yè)作為外資跨國公司在中國經(jīng)營主要的三個經(jīng)營戰(zhàn)略:通過優(yōu)化和整合全球供應鏈以體現(xiàn)和提升核心競爭優(yōu)勢;提倡社會責任,向中國供應商有效輸出優(yōu)秀管理思想與理念;注重中國元素,實現(xiàn)有效的跨文化管理,增強管理柔性。
　

4、　 第三至第五章則分別著重討論外資跨國貿(mào)易服務公司基于核心競爭能力的在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略,第三章討論全球供應鏈的優(yōu)化與管理,包括供應商選擇與管理,全球供應鏈環(huán)境下的物流管理,信息化系統(tǒng)管理等,并運用利豐貿(mào)易的實例來進一步說明供應鏈管理的運作機制和競爭優(yōu)勢所在。第四章分析外資貿(mào)易服務公司如何持續(xù)向中國供應商進行企業(yè)社會責任觀念的教育,輸入其優(yōu)秀的管理思想與理念,以實現(xiàn)供應商對社會責任的重視以及管理水平的提升,并運用寶禮行貿(mào)易的實例來進一步加