基于企業(yè)ERP數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建——以東恒公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)信息化管理理念不斷深入，企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)巨大效益，ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程在管理信息系統(tǒng)上按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，并通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，擺脫以往通過(guò)手工帳開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)的工作量大、信息孤島、實(shí)時(shí)性差、精確度低、數(shù)據(jù)匯總周期長(zhǎng)等缺點(diǎn)。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要經(jīng)營(yíng)過(guò)程為決策提供更量化、專題化、智能化、可視化的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供高層次價(jià)值。企業(yè)ERP系統(tǒng)核

2、心是經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，OLTP模式的局限性使得ERP系統(tǒng)大量歷史數(shù)據(jù)無(wú)法直接有效的為決策層提供支持，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益無(wú)法體現(xiàn)。
　　本論文通過(guò)對(duì)東恒公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用為例，通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的細(xì)致分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層信息化決策分析需求，設(shè)計(jì)搭建基于企業(yè)ERP系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，激活企業(yè)信息化數(shù)據(jù)資產(chǎn)，彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析上的不足，輔助決策層對(duì)經(jīng)營(yíng)歷史的分析與市場(chǎng)未來(lái)的預(yù)測(cè)。
　　本文首先介紹了企業(yè)與行業(yè)