團(tuán)隊(duì)成員心理邊界、凝聚力和團(tuán)隊(duì)績效關(guān)系研究.pdf

1、中圖分類號：C93UDC：300密級：公開學(xué)校代碼：11832河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文(學(xué)歷碩士)團(tuán)隊(duì)成員心理邊界、凝聚力和團(tuán)隊(duì)績效關(guān)系研究AResearchonTheRelationshipofMembers’PsychologicalBoundaryCohesionandTeamPerformance作者姓名：郝丁丁指導(dǎo)教師：陳亮教授學(xué)科專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文完成日期：2016年5月摘要?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不息引擎

2、，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了保障。企業(yè)的創(chuàng)新依賴于團(tuán)隊(duì)的工作開展。團(tuán)隊(duì)不僅可以對外界環(huán)境的變化做出快速靈敏的反應(yīng)，還可以通過整合團(tuán)隊(duì)資源保證各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量的完成。作為團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，人都是經(jīng)濟(jì)人，是利己的，身為團(tuán)隊(duì)成員能真正從團(tuán)隊(duì)角度考慮團(tuán)隊(duì)績效的又有幾個(gè)人針對這一問題，本研究從團(tuán)隊(duì)成員心理邊界出發(fā)，著眼于員工“心’’的管理，以期借力于心理邊界，突破員工心理障礙，增強(qiáng)其團(tuán)

3、隊(duì)認(rèn)同度、歸屬感，加強(qiáng)成員間、成員與團(tuán)隊(duì)間的凝聚力，借以團(tuán)隊(duì)績效的提高，提升組織的適應(yīng)力和競爭力，將團(tuán)隊(duì)管理問題回歸源點(diǎn)，并將心理邊界作為組織最本質(zhì)的成長能力，為組織的長期發(fā)展提供最根本的動力。本研究關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員心理邊界、凝聚力和團(tuán)隊(duì)績效三個(gè)變量之間的關(guān)系，以及在這一關(guān)系中凝聚力是否承擔(dān)了中介作用。通過深刻剖析團(tuán)隊(duì)成員心理邊界對團(tuán)隊(duì)績效影響的內(nèi)在機(jī)制，并且借鑒了社會認(rèn)同理論、心理邊界相關(guān)理論和IPO團(tuán)隊(duì)效能模型，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)成員心理邊界四

4、維結(jié)構(gòu)模型，并以該四維結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)，建立了團(tuán)隊(duì)成員心理邊界、凝聚力和團(tuán)隊(duì)績效的影響理論模型，以15家企業(yè)的45個(gè)團(tuán)隊(duì)為研究樣本對其進(jìn)行了驗(yàn)證。根據(jù)實(shí)證研究，具體得出以下結(jié)論：(1)心理邊界的本質(zhì)是員工對組織的認(rèn)同，具體可以通過人際認(rèn)同、文化認(rèn)同、工作認(rèn)同和目標(biāo)認(rèn)同四個(gè)維度來加以衡量。(2)團(tuán)隊(duì)成員心理邊界確實(shí)會顯著正向影響團(tuán)隊(duì)績效，而且這一影響是團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)同、人際認(rèn)同、工作認(rèn)同和目標(biāo)認(rèn)同共同作用的結(jié)果。(3)凝聚力就像連接