企業(yè)價值管理的路徑研究——基于寶鋼金屬有限公司的案例分析.pdf

1、企業(yè)價值管理路徑作為決定與促使企業(yè)價值提升的測度變量，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理決策具有非常重要的參考意義和指導(dǎo)作用。企業(yè)價值管理的具體路徑是什么？價值管理路徑各個階段的形成和方法以及為什么進(jìn)行企業(yè)價值管理能使企業(yè)價值發(fā)生變化并且影響企業(yè)的運營，如果企業(yè)價值變化了，驅(qū)動原理是什么？理論界對此問題至今尚未得到明確答案。在對企業(yè)價值與價值管理相關(guān)理論整合的前提下，從企業(yè)價值管理路徑研究視角，建立了理論研究架構(gòu);同時，一般的規(guī)范理論研究不完全具

2、有事實的說服力，大樣本的研究尚未形成足夠統(tǒng)一可比的樣本，為了彌補(bǔ)國內(nèi)外研究的缺陷，本文以典型案例為研究對象，采用縱向單案例研究的方法展開探索性研究。并以寶鋼金屬為研究對象，檢驗了企業(yè)價值管理的路徑對企業(yè)價值提升的驅(qū)動效果。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):企業(yè)價值管理理論層面下企業(yè)價值管理的路徑涵蓋以下三個內(nèi)容:首先是建立價值管理信息化平臺，將財務(wù)人員轉(zhuǎn)化為價值整合者，利用商業(yè)智能系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了支持平臺，將數(shù)據(jù)高效得轉(zhuǎn)化為知識，極大地提高了