中小企業(yè)的成長路徑研究：基于恒電電源設(shè)備有限公司的案例分析.pdf

1、中小企業(yè)成長過程中,企業(yè)內(nèi)部的問題通常是造成企業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的主要原因之一。因?yàn)檫@些問題具有階段性,往往容易被忽視,隨著企業(yè)進(jìn)入不同的成長階段,逐漸對(duì)企業(yè)造成影響,使企業(yè)不能按期完成階段性的成長。本文旨在找出階段性問題的真正根源,研究企業(yè)成長路徑中的關(guān)鍵因素和變革戰(zhàn)略,幫助中小企業(yè)看清道路,預(yù)防、排除成長帶來的問題,健康發(fā)展。
　　本文以案例分析的研究方式,素材取自作者本人目前就職的企業(yè),恒電電源設(shè)備有限公司,通過對(duì)實(shí)例恒電公

2、司成長過程的簡介,結(jié)合恒電公司不同階段的組織發(fā)展需求及其成長過程中各階段的特征,分析恒電的成長路徑。將中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和成長兩個(gè)不同階段的問題予以剖析和呈現(xiàn),分階段地分析和探尋每個(gè)成長階段的戰(zhàn)略走向、關(guān)鍵點(diǎn)等。
　　通過對(duì)恒電成長階段的分析,詳細(xì)解析了其創(chuàng)業(yè)、成長兩個(gè)主要階段中外部環(huán)境、內(nèi)部組織、階段性問題和戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵點(diǎn),分析了適合中小企業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律及不同組織情況對(duì)企業(yè)的影響;并通過對(duì)恒電各階段的問題和戰(zhàn)略選擇的研究,重點(diǎn)分

3、析了中小企業(yè)成長過程中出現(xiàn)的突出問題及原因,研究企業(yè)不同戰(zhàn)略選擇的利弊。在以上研究分析的基礎(chǔ)上,探尋恒電公司下一步變革策略
　　自上世紀(jì)80年代以來,國外對(duì)中小企業(yè)的成長研究有很多,但國內(nèi)在這方面專門的研究卻很少。本論文在現(xiàn)有研究的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合中國小企業(yè)實(shí)例,將中小企業(yè)的成長路徑分為幾個(gè)階段,根據(jù)不同的階段結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境和中小企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵要素、瓶頸問題及階段性戰(zhàn)略開展研究,探索問題根源以及變革方法。在不同