寶鋼歐洲有限公司跨文化管理沖突研究.pdf

1、伴隨著全球化這股浪潮，政治、經(jīng)濟(jì)全球化，文化多元化的進(jìn)程快速發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，商業(yè)活動(dòng)超越國(guó)界，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等商業(yè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合和資源配置。這就促使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)占據(jù)資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展壯大的必然選擇。由此，跨國(guó)公司大量出現(xiàn)，通過(guò)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的投資、變換生產(chǎn)布局、開拓市場(chǎng)、提供生產(chǎn)與服務(wù)多樣化等方式活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，并日益成為企業(yè)國(guó)際化投資、經(jīng)營(yíng)和管理的組織載體以及國(guó)際市場(chǎng)的行為主體。
　　 近年

2、來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，對(duì)外貿(mào)易需求不斷擴(kuò)大，跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視。中國(guó)企業(yè)加快了“走出國(guó)門”的戰(zhàn)略步伐，大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)企業(yè)加入到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列中，在全球范圍內(nèi)尋找國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。但中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化之路卻并非坦途。而這其中，中國(guó)企業(yè)面臨的最大困擾就是由于其他國(guó)家不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)、民族認(rèn)同、宗教信仰、文化環(huán)境、價(jià)值理念等差異，產(chǎn)生的企業(yè)文化差異與管理沖突問(wèn)題。這一問(wèn)題的存在給我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了極