U公司跨文化差異與沖突管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、自從世界經(jīng)濟(jì)在上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始進(jìn)入全球化階段,越來(lái)越多的來(lái)自不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同社會(huì)制度、不同文化背景的跨國(guó)公司開(kāi)始在本國(guó)以外的其他國(guó)家和地區(qū)從事貿(mào)易與商務(wù)活動(dòng)。而全球化意味著規(guī)模的擴(kuò)大、資源的重組、企業(yè)的合并、文化的整合。作為影響跨國(guó)企業(yè)成功異域經(jīng)營(yíng)的重要影響因素之一的文化問(wèn)題越來(lái)越成為制約跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。然而,在跨國(guó)企業(yè)中不可避免地存在著種種跨文化差異引起的矛盾沖突,如何融合這些多元文化,己成為當(dāng)代跨文化企業(yè)管理者們的一個(gè)重要課

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