縣區(qū)政府年度目標(biāo)考核問題研究——以河南省安陽市文峰區(qū)為例.pdf

1、改革開放以來，隨著目標(biāo)管理這一先進(jìn)管理理念在政府績(jī)效評(píng)價(jià)中的引入，年度目標(biāo)考核這一科學(xué)的方法在各級(jí)政府和職能部門中得到了廣泛應(yīng)用，并在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快政府職能轉(zhuǎn)變、提升行政服務(wù)效能等方面發(fā)揮了積極的作用。盡管經(jīng)過了長時(shí)間的探索和實(shí)踐，我國政府目標(biāo)責(zé)任考核的體系仍然不夠健全，在體系建設(shè)、目標(biāo)設(shè)置、監(jiān)督管理、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等方面依然存在諸多問題和不足。
　　縣區(qū)級(jí)政府在我國行政體系中位于承上啟下的關(guān)鍵地位，對(duì)縣區(qū)政府年度目標(biāo)

2、考核中存在的問題進(jìn)行反思和研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，以河南省安陽市文峰區(qū)為例，通過對(duì)其年度目標(biāo)考核現(xiàn)狀以及存在問題的分析，來探索政府績(jī)效管理的科學(xué)化路徑和方法。研究從目標(biāo)設(shè)置分解、日常監(jiān)督管理、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)三個(gè)方面，分析地方政府在實(shí)施年度目標(biāo)考核中存在的問題及其形成的原因；對(duì)改進(jìn)地方政府年度目標(biāo)考核工作提出了具體的對(duì)策建議，主要包括健全目標(biāo)管理體系、實(shí)現(xiàn)細(xì)化量化結(jié)合、增強(qiáng)考核管理的參與度、注重考核結(jié)果的運(yùn)用