事業(yè)單位內(nèi)部公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究——以XH公司為例.pdf

1、通過對事業(yè)單位所成立的內(nèi)部公司的分析，研究以XH公司為代表的事業(yè)單位內(nèi)部公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)整個為政府部門和事業(yè)單位提供服務(wù)的行業(yè)高效、健康的發(fā)展。本文以XH公司的基本經(jīng)營情況和發(fā)展意愿為依托，結(jié)合國家相關(guān)政策和公司自身特點(diǎn)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、自身優(yōu)劣、競爭對手等開展影響因素分析。制定了公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略模式，包括轉(zhuǎn)型的方向、原則、手段、路徑等。制定了公司轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟，包括目標(biāo)調(diào)整、體系建立、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)能力提升等。

2、在選擇轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和基本模式時，將公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分后采取不同的戰(zhàn)略模式。人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略為總方向，采取基于核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型模式。而對后勤保障業(yè)務(wù)要以集中化戰(zhàn)略為總方向，采取基于資源和能力的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式。提出了制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑時，對原主營業(yè)務(wù)采用相關(guān)多元化，而對新開發(fā)的業(yè)務(wù)采用無關(guān)多元化的新見解。界定了XH公司轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，指出轉(zhuǎn)型還是應(yīng)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，抓住事業(yè)單位改革的機(jī)遇大力開發(fā)新市場，努力拓展新業(yè)務(wù)。在論述的過