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文檔簡介
1、臺灣地區(qū)所稱之營建業(yè)包含建筑設施生命週期中所有的相關產業(yè),包括建筑業(yè)、建筑施工、房地產開發(fā)、工程技術諮詢顧問等。
臺灣地區(qū)的營建產業(yè)可區(qū)分為公共工程與私人工程兩種不同特性的市場范疇,從營建產業(yè)價值鏈來看,價值鏈上價值活動的附加價值分布已隨著產業(yè)環(huán)境的變遷而改變,傳統(tǒng)營造施工價值活動的附加價值已降低,傳統(tǒng)營建企業(yè)面臨挑戰(zhàn),必須尋求轉型,往價值鏈上較高附加價值的活動移動。
針對此一轉型需求,本研究以臺灣地區(qū)一家傳統(tǒng)營建企
2、業(yè)為個案,進行轉型需求、轉型戰(zhàn)略方向與后續(xù)組織變革的探索性研究,期能一方面有效運用戰(zhàn)略分析工具于轉型戰(zhàn)略上,另一方面提供其他傳統(tǒng)營造公司轉型之參考。
為達此目的,本研究首先檢視戰(zhàn)略與動態(tài)競爭、商業(yè)模式、轉型理論等文獻的內涵,其次,針對臺灣地區(qū)營建產業(yè)的現況,進行產業(yè)結構與需求趨勢的分析,接著針對所選取的個案公司,進行跨時的深度檢視,以解析其成長發(fā)展的基礎、轉型需要與戰(zhàn)略選擇空間。
根據以上的分析,本研究為個案公司提出
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