丹陽市政府采購項目績效評價體系的研究.pdf

1、政府采購自誕生的那一刻起就倍受社會關(guān)注，尤其是在網(wǎng)絡(luò)空前發(fā)達(dá)的今天，其中的一些負(fù)面新聞一經(jīng)媒體有意無意的炒作就被無形中放大。其實政府采購本身是是從源頭上遏制腐敗的一項重大舉措，是以“公開、透明、公正”為宗旨的，撇開其中可能存在的腐敗現(xiàn)象，所有社會關(guān)注的焦點問題歸根結(jié)蒂大都與政府采購績效有關(guān)，而迄今為止我國還沒有一套統(tǒng)一的政府采購績效評價體系。本文通過研究政府采購績效管理理論和對丹陽市政府采購績效管理現(xiàn)狀的全面梳理，剖析了丹陽市在政府采購

2、績效評價方面存在的問題，深度挖掘了了這些問題存在的原因。在此基礎(chǔ)上，按照項目管理的要求，把政府采購的過程按照項目管理的相關(guān)理論分為項目啟動、項目立項、項目實施、項目控制、項目結(jié)束五個階段，每個階段都設(shè)置了相應(yīng)的績效評價指標(biāo)，同時給各個指標(biāo)賦予了不同的權(quán)重，設(shè)計了一套政府采購績效評價體系。并運用這套體系對丹陽市政府采購中心組織實施的一個采購項目進(jìn)行案例分析，找出該案例在哪些環(huán)節(jié)績效水平較低，究竟是由什么原因造成的，并就如何提高績效水平應(yīng)當(dāng)