TX項(xiàng)目時間和風(fēng)險管理研究.pdf

1、廣元通信基礎(chǔ)設(shè)施在2008年“5.12”汶川大地震中受損嚴(yán)重，為保證災(zāi)區(qū)通信能力和服務(wù)水平盡快恢復(fù)到災(zāi)前水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與應(yīng)急通信能力建設(shè)，中國移動通信集團(tuán)四川有限公司根據(jù)通信業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，決定在廣元實(shí)施地震通信基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后重建第一批項(xiàng)目，建設(shè)川北移動樞紐樓工程項(xiàng)目（以下簡稱TX項(xiàng)目）。
　　TX項(xiàng)目具有投資額高、工程量大、建設(shè)時間緊張等特點(diǎn)，除此之外，這個項(xiàng)目本身關(guān)系到多方的綜合利益，工程比較復(fù)雜。項(xiàng)目前期進(jìn)行過程中，存在沒

2、有科學(xué)的時間控制目標(biāo)，沒有周全的時間計(jì)劃，資源配置計(jì)劃與時間計(jì)劃不匹配，沒有對時間計(jì)劃有足夠的檢查跟蹤，不能根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，及項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃不完善，風(fēng)險評估不科學(xué)，風(fēng)險監(jiān)控不到位等一系列問題，只有妥善做好整個項(xiàng)目的管理，包括時間和風(fēng)險上的管理，才能保證整個項(xiàng)目如期完成。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目時間管理和風(fēng)險管理應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了 TX項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)以及項(xiàng)目中時間管理和風(fēng)險管理存在的問題，并針對項(xiàng)目時間管理和風(fēng)險管

3、理進(jìn)行了思考。接下來，在時間管理上，文中主要運(yùn)用了切合項(xiàng)目實(shí)際需求的一系列項(xiàng)目時間管理理論和方法，具體而言，主要包括WBS任務(wù)分解、里程碑確定、關(guān)鍵路徑法等。在運(yùn)用了這些先進(jìn)實(shí)用的理論和方法的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目活動進(jìn)行了分解，定義了項(xiàng)目25項(xiàng)子活動，并對項(xiàng)目活動工期進(jìn)行了估算，從而達(dá)到最精確的估算項(xiàng)目的時間和預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)軟件制定并優(yōu)化調(diào)整了項(xiàng)目的時間計(jì)劃，使項(xiàng)目交付時間提前了12天，滿足了項(xiàng)目建設(shè)周期的要求。
　　在風(fēng)險

4、管理方面，本文按照項(xiàng)目的生命周期，對TX項(xiàng)目的風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。首先，對于風(fēng)險的識別是進(jìn)行風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和前提。因此，在項(xiàng)目的風(fēng)險控制過程中，我們進(jìn)行了一個全方位的動態(tài)的風(fēng)險識別。不僅包含了決策階段，還包括實(shí)施階段和建設(shè)階段，乃至最后的竣工階段。這樣一個貫穿了項(xiàng)目進(jìn)行全過程的風(fēng)險識別將最大限度減少風(fēng)險帶來的危害。其次，針對識別的15處風(fēng)險，進(jìn)行了深入和專業(yè)的分析，從而針對不同的風(fēng)險進(jìn)行歸類，從而提出具體可行的措施。最后，為了保證項(xiàng)目時