中興通訊手機(jī)終端產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、中興通訊是國(guó)際領(lǐng)先的綜合通信解決方案供應(yīng)商，是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)秀企業(yè)代表之一。2012年，中興通訊由于受金融危機(jī)與大規(guī)模并購(gòu)的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極具降低，首次出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，國(guó)際市場(chǎng)的收入占比也有所下降。但是，中興通訊始終將手機(jī)終端產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展作為自己的發(fā)展方向之一。根據(jù)2015年企業(yè)年報(bào)顯示，其手機(jī)終端產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增加，并將成為企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)所在。那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品更新淘汰速度快，

2、如何能夠充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自身劣勢(shì)，發(fā)揮出自身實(shí)力，奪取市場(chǎng)，將是中興通訊應(yīng)該思考的問(wèn)題。
　　本文基于對(duì)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的應(yīng)用，通過(guò)發(fā)現(xiàn)中興通訊在面對(duì)海外市場(chǎng)時(shí)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)策略中存在的問(wèn)題，分析企業(yè)綜合實(shí)力、手機(jī)終端產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)情況，結(jié)合對(duì)所面臨的國(guó)際市場(chǎng)的宏觀環(huán)境分析、波特五力分析、以及SWOT分析，分別對(duì)中興通訊手機(jī)終端產(chǎn)品在三種不同經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略提出建議，并分別從企業(yè)自身和政府兩個(gè)角度對(duì)