西安瑞房企業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國在各個方面都有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，拿房地產(chǎn)行業(yè)來講，雖然它只有短短三十年的發(fā)展歷史，但是它已經(jīng)經(jīng)歷了起始、發(fā)展、成熟等周期性階段。尤其是在經(jīng)過國家近幾年的宏觀調(diào)控后，原來雜亂無章的市場正逐漸向規(guī)范有序化靠攏。在此環(huán)境下，房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷了徹頭徹尾的變革。在接下來的幾年內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)將會逐步從資源競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略競爭模式，屆時將會有大批不能適應(yīng)市場的企業(yè)退出。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境中得以存活并擁有良

2、好的發(fā)展，就必須進行企業(yè)戰(zhàn)略制定，形成專屬于自己的經(jīng)營模式。企業(yè)如何變得強大將取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理密不可分。
　　在此背景下論文選擇西安瑞房企業(yè)管理有限公司作為研究對象,在參考了國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,提煉出了自己所理解的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、整體戰(zhàn)略理論和經(jīng)營戰(zhàn)略理論,探討了我國民營中小型房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題和特征。論文以西安瑞房企業(yè)管理有限公司為例，詳細闡述了公司現(xiàn)狀和發(fā)展建議。通過

3、運用PEST分析工具、波特的競爭分析五力模型等理論模型,形象具體地分析了西安瑞房企業(yè)管理有限公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境；通過SWOT分析工具得出西安瑞房企業(yè)管理有限公司自身的優(yōu)勢和劣勢，以及當(dāng)下面臨的機遇和威脅，從而對中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇給出一般性建議，并對西安瑞房企業(yè)管理有限公司后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略進行規(guī)劃。論文從四個角度出發(fā)：市場競爭、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源，分別給出具有可行性的戰(zhàn)略指導(dǎo)。在最后一部分，論文主要闡述了以上戰(zhàn)略的具體