浙江天工項目成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模空前。在4萬億投資的利好下，大量建筑企業(yè)涌入造成建筑市場良莠不齊，同業(yè)競爭更加激烈。為了提高建筑企業(yè)競爭力，成本管理已成為建筑項目管理的核心內(nèi)容。鑒于此，本項目主要從建筑工程項目的成本管理角度著手，結(jié)合浙江天工建設(shè)集團(tuán)圍繞當(dāng)前建筑業(yè)信息化管理中最重要的成本管理為研究對象，針對當(dāng)前成本管理缺乏精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出建立全過程成本管理的思路。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)浙江天工項目成本管理系統(tǒng)的設(shè)計。

2、>　　浙江天工項目成本管理系統(tǒng)基于德昌隆領(lǐng)先的PD敏捷SOA架構(gòu)平臺設(shè)計，采用JavaEE“平臺十組件”的模式，來構(gòu)建和擴展業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基于SOA模式的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建或連接到統(tǒng)一的PD敏捷架構(gòu)平臺。
　　本文圍繞建筑項目成本管理為核心，在明確系統(tǒng)需求、設(shè)計目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理的六個環(huán)節(jié):成本預(yù)測、成本計劃、成本實施、成本核算、成本分析和成本考核，實現(xiàn)成本的全過程精細(xì)化管理。論文對浙江天工項目成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了充分地

3、系統(tǒng)分析。詳細(xì)介紹了成本管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)、成本管理的相關(guān)內(nèi)容、實現(xiàn)策略和業(yè)務(wù)進(jìn)程。并對成本管理中重點的物資管理和設(shè)備管理進(jìn)行了具體分析，分析了兩者的業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)需求。論文重點介紹了浙江天工項目成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計和成本管理模塊的設(shè)計。列出了成本管理相關(guān)的表結(jié)構(gòu)、表間關(guān)系和實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)。在成本管理模塊實現(xiàn)環(huán)節(jié)從成本科目分類、投標(biāo)預(yù)算編制、物資管理、設(shè)備管理等6個方面進(jìn)行了具體設(shè)計和實現(xiàn)。
　　本文設(shè)計的浙江天工項目成本管理系