壹陸廠精益化生產(chǎn)管理研究.pdf

1、機械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)逐漸改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。我國航空制造業(yè)屬于國家戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，受到國家政策大力扶持，發(fā)展迅猛，未來發(fā)展空間廣闊，但我國的航空制造業(yè)的生產(chǎn)管理卻遠遠落后于行業(yè)整體的發(fā)展，故生產(chǎn)管理水平的提升尤為重要。
　　沈飛壹陸廠是中航工業(yè)集團沈飛公司下屬的一家專業(yè)從事機加生產(chǎn)民用飛機零件的新建國有企業(yè)。目前在良好的行業(yè)前景下，民

2、用飛機的零件供應(yīng)商也日漸增多，競爭也更加激烈。為能持續(xù)分得更大的轉(zhuǎn)包份額獲得更多的效益，持久的成為生產(chǎn)民用飛機的戰(zhàn)略供應(yīng)商，企業(yè)原有的生產(chǎn)管理模式已暴露出諸多問題，本文通過對問題的研究并改進，以達到快速響應(yīng)市場，提升客戶滿意度，最終提升該廠的競爭力。
　　本文旨在以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，結(jié)合沈飛壹陸廠的實際情況，分析該廠原有生產(chǎn)管理流程存在的問題后，采用精益化生產(chǎn)的理論和方法，力圖在現(xiàn)有資源條件下改進現(xiàn)有生產(chǎn)管理，從而改善和提高整個

3、壹陸廠的生產(chǎn)管理運行效率。
　　本文從壹陸廠的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、生產(chǎn)庫存和生產(chǎn)布局的現(xiàn)狀展開分析，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)管理體系的問題深入剖析，找出并確定生產(chǎn)管理中存在的問題根源，然后根據(jù)精益化生產(chǎn)的相關(guān)理論、民用飛機制造與技術(shù)相關(guān)理論的行業(yè)特點和專業(yè)要求，主要從現(xiàn)代生產(chǎn)模式、庫存控制和生產(chǎn)布局的改進進行研究，促進精益思想在生產(chǎn)管理中的運用，從而達到對企業(yè)的生產(chǎn)管理進行改進。
　　本文通過對目前生產(chǎn)狀況改進措施的實施，針對企業(yè)生產(chǎn)的實際