我國紙媒電子商務(wù)盈利模式研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，加之智能手機(jī)等終端工具與二維碼技術(shù)的廣泛使用，使得傳統(tǒng)媒體能低成本、低門檻地進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)務(wù)，也使直接實現(xiàn)廣告到銷售一體化成為一種可能。目前國內(nèi)外紙媒電子商務(wù)事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但大多數(shù)紙媒電商沒有科學(xué)的盈利模式做支撐，探索并建立起可持續(xù)發(fā)展的盈利模式對紙媒向電商的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。
　　研究紙媒的電子商務(wù)盈利模式就是探求紙媒電商利潤來源、生成過程、產(chǎn)出方式和管理控制。在實際操作過程中，紙媒的盈利模式由紙媒、平臺提

2、供商、廣告商、產(chǎn)品供應(yīng)商、產(chǎn)品營銷商/廣告商、消費(fèi)者共同參與，由商業(yè)定位、價值獲取、目標(biāo)客戶、資源配置和商譽(yù)保障有機(jī)構(gòu)成。紙媒電子商務(wù)的盈利模式有平臺型、導(dǎo)流型和移動電商型盈利模式等多種。平臺盈利模式注重的是規(guī)模效益，強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益遞增，但投入成本大，行業(yè)競爭激烈;導(dǎo)流盈利模式屬輕資產(chǎn)啟動，但盈利模式的長久性有待考證;移動電商盈利模式強(qiáng)調(diào)用戶體驗感，但渠道受制于人。相比于我國紙媒傳統(tǒng)盈利模式，紙媒電商盈利模式有以下幾點創(chuàng)新:突出對無形資產(chǎn)

3、的管理，影響力直接變現(xiàn);線上線下一體化，強(qiáng)調(diào)差異化競爭;多元化的盈利方式，拓寬紙媒電商的盈利區(qū)域;重視傳媒產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　目前，我國紙媒電商盈利模式存在諸多缺陷:盈利要素不完整、要素之間的有效互動性差、核心競爭力日益式微、盈利模式的可持續(xù)堪憂。完善紙媒電商盈利模式需要:第一，完善盈利模式的構(gòu)成，引入技術(shù)開發(fā)商、運(yùn)營商等相關(guān)主體;第二，用互聯(lián)網(wǎng)思維改善紙媒的經(jīng)營理念，加強(qiáng)各要素之間的兼容性;第三，堅持紙媒內(nèi)容為王發(fā)展