傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的剖析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探討——以“湖南電廣傳媒”為例.pdf

1、傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢噪娨暋?bào)刊、電腦、電話等為基礎(chǔ)平臺(tái)，以新聞、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、明星、音樂(lè)、游戲、文字等為內(nèi)容，以報(bào)刊、圖書(shū)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)、唱片等為媒介，以調(diào)研、策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告、相關(guān)商品開(kāi)發(fā)作為工業(yè)流水線的一個(gè)巨大的商業(yè)價(jià)值鏈條運(yùn)作體系。傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建意味著我國(guó)傳媒業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)有一個(gè)巨大的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，即從過(guò)去個(gè)別的“點(diǎn)”式經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，進(jìn)入到規(guī)模化的媒介集團(tuán)的“結(jié)構(gòu)”型經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于中國(guó)的傳媒

2、集團(tuán)而言，要避免贏利模式的單一，就要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過(guò)進(jìn)一步的整合，打造完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，建立結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 本文以管理大師邁克爾·波特的“價(jià)值鏈分析”方法作為理論基礎(chǔ)，以中國(guó)人民大學(xué)喻國(guó)明教授的傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取理論作為理論指導(dǎo)；以湖南電廣傳媒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖南電廣傳媒)作為具體的研究對(duì)象；以“波特的企業(yè)基本的價(jià)值鏈”——“公司現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”——“公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”作為研究