A企業(yè)薪酬體系問題及對策研究.pdf

1、薪酬在企業(yè)中的激勵作用已是眾所周知，是最有力的內(nèi)在驅(qū)動力。薪酬管理是人力資源管理的重中之重，它影響著人力資源管理成效及企業(yè)的整體績效。薪酬體系設計的合理與否，將影響到員工的切身利益，進而又將影響到自身的生產(chǎn)率，最終影響整個企業(yè)的生產(chǎn)率。因此企業(yè)需要在內(nèi)部建立出一套薪酬體系，這套薪酬體系要結(jié)合自身的發(fā)展特點，從而留住企業(yè)人才，使企業(yè)人力資源在市場中保有一定的競爭優(yōu)勢，這樣又會為企業(yè)致勝增加砝碼[1]。
　　論文總共分為五章。第一章是

2、本文的緒論部分。在這章主要介紹了論文的選題背景、論文研究的目的和意義、論文研究的內(nèi)容及本論文的創(chuàng)新之處。第二章是理論基礎綜述部分。本章首先介紹了薪酬體系相關的概念；其次介紹了薪酬體系設計的理論基礎；最后是薪酬體系設計的原則。這些為第四章我們優(yōu)化A企業(yè)薪酬體系奠定了理論基礎。第三章是A企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析部分。薪酬管理屬于人力資源管理的六大模塊之一，優(yōu)化薪酬體系首先要對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進行分析。本章首先對A企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行了介

3、紹，其次對企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀進行了分析，最后根據(jù)薪酬體系的現(xiàn)狀，指出企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和不足，為我們解決薪酬體系所存在的問題做下鋪墊。第四章是優(yōu)化企業(yè)薪酬體系的措施分析，在這一章節(jié)，我們根據(jù)所提出的薪酬體系的問題，提出有針對性的措施，包括企業(yè)的薪酬體系要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；實施薪酬調(diào)查，確定出有競爭力的薪酬水平；優(yōu)化企業(yè)的薪酬結(jié)構；企業(yè)薪酬構成的優(yōu)化；實施彈性福利制度；薪酬政策的透明化；薪酬的分配應向關鍵、重要性崗位傾斜。第五