跨國公司對在華合資企業(yè)的控制機(jī)制研究.pdf

1、合資企業(yè)是跨國公司在華投資的重要方式，跨國公司需要保證投入的資源能夠得到有效的利用，而合資企業(yè)跨越不同體制和文化背景、遠(yuǎn)離母國和總部的特點(diǎn)使其經(jīng)營活動(dòng)常常偏離母公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，因此對合資企業(yè)進(jìn)行有效的控制是必需的。合資企業(yè)承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)合資雙方戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)，同時(shí)也是合資雙方跨國經(jīng)營的重要平臺(tái)和載體。因此，對合資企業(yè)有效控制問題的研究符合合資雙方的戰(zhàn)略利益，也能夠促進(jìn)合資企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文在對國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于跨國公司、合資企業(yè)

2、和管理控制理論進(jìn)行回顧和述評的基礎(chǔ)上，以組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理理論為指導(dǎo)，就跨國公司對合資企業(yè)的控制問題進(jìn)行了分析。本文分析了跨國公司控制在華合資企業(yè)的體系框架，并依據(jù)合資雙方對合資企業(yè)投入資源形態(tài)的不同把對合資企業(yè)的控制分為有形和無形控制兩種形式，結(jié)合組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理理論，深入探討了控制方式之間的關(guān)系和相互作用，分析了跨國公司在控制方式的選擇過程中需要考慮的影響因素。其后在合資企業(yè)經(jīng)營中各種生產(chǎn)要素相對重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，具體分析了

3、有形控制和無形控制中各種控制方式的作用機(jī)理、表現(xiàn)方式和影響因素，以及控制方式之間的相互聯(lián)系。然后以跨國公司在華合資企業(yè)為例，實(shí)證分析了合資企業(yè)的控制績效與控制方式之間的顯著性關(guān)系。最后得出本文的結(jié)論和提出管理研究建議。 本文的主要結(jié)論包括： 一、跨國公司對合資企業(yè)的控制是以對合資企業(yè)有形和無形資源的投入為基礎(chǔ)，以目標(biāo)體系、選擇體系、運(yùn)作體系和調(diào)控體系四個(gè)部分為框架體系對合資企業(yè)施加影響。有形控制和無形控制相互聯(lián)系、相互影

4、響，組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理在其中發(fā)揮了重要作用； 二、控制的有形形式是以對合資企業(yè)的股權(quán)占有為前提的，以股權(quán)控制為基礎(chǔ)，再通過合資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及董事會(huì)的影響，對合資企業(yè)施加組織控制。在合資企業(yè)中的人力資源和營銷等職能逐漸本土化的同時(shí)，跨國公司更多的通過組織設(shè)計(jì)和管理信息系統(tǒng)等加強(qiáng)組織控制； 三、控制的無形形式主要是對合資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移等知識(shí)控制形式，不僅滿足了合資雙方的合資需求，而且隱藏并加強(qiáng)了跨國公司對合資企業(yè)的控制力

5、。文化控制和核心能力也是對合資企業(yè)無形控制的重要方式，不僅使對合資企業(yè)的控制更加隱蔽，而且使得控制更為堅(jiān)固和長遠(yuǎn)； 四、知識(shí)控制是目前跨國公司采用的最主要也最為直接有力的無形控制方式，通過對母子公司間知識(shí)的流動(dòng)(即知識(shí)轉(zhuǎn)移)的控制對合資企業(yè)施加影響，并且改變了雙方的談判力量，對其它的控制方式也產(chǎn)生了影響，組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理在其中發(fā)揮了重要作用； 五、合資企業(yè)的控制績效與股權(quán)控制、治理結(jié)構(gòu)和文化控制并不明顯相關(guān)，而與組織控