上海教育報刊業(yè)面臨的困難、問題及“小眾化”定位策略的可行性分析.pdf

1、媒體市場競爭的核心是影響力。
　　 教育報刊作為一種特殊的行業(yè)媒體，隨著文化出版體制改革和教育體制改革的進(jìn)一步深化已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，盡管很多教育報刊自我感覺良好，但其固有的濃厚的行業(yè)保護(hù)特征的發(fā)展模式，使其在被迫推向市場經(jīng)濟(jì)的大潮時，顯得越來越力不從心，其市場占有量和社會影響力日漸式微已是不爭的事實。
　　 這是一個多媒體競爭的時代，但大多數(shù)教育報刊卻不知道該怎樣去參與競爭，甚至尚未具備參與競爭的意識。本文對上海

2、教育報刊業(yè)的現(xiàn)狀、教育報刊發(fā)展中存在的主要問題、影響上海教育報刊發(fā)展的主要因素以及未來教育報刊業(yè)的發(fā)展趨勢等幾個方面進(jìn)行了專題研究。
　　 接著，論文著重以“小眾化”定位策略為主線進(jìn)行了相關(guān)論述，提出了一系列基于可行性分析基礎(chǔ)上的建議：明確教育報刊性質(zhì)，實行分類指導(dǎo)；有關(guān)部門應(yīng)加大對不同類教育報刊的政策扶持；教育報刊單位要轉(zhuǎn)變觀念，做好體制和機(jī)制改革準(zhǔn)備，如按照市場化要求組建有生命力的傳媒集團(tuán)，整合發(fā)行資源，進(jìn)行跨地區(qū)合作發(fā)展；