武鋼港務(wù)公司關(guān)鍵崗位特征分析與優(yōu)化.pdf

1、隨著我國對外貿(mào)易量,尤其是港口貿(mào)易量的迅速增長,我國港口企業(yè)面臨著前所未有的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)。港口貿(mào)易量的持續(xù)增長給港口帶來了充足的貨源,但同時(shí)高速增長的貨物周轉(zhuǎn)量對港口的生產(chǎn)能力提出了更高的要求。在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力既定的情況下,如何通過人力資源管理模式的優(yōu)化來提高港口的生產(chǎn)能力,成為了一個(gè)熱門話題。
　　 本文通過對關(guān)鍵崗位和崗位分析等方面的一系列文獻(xiàn)研究,結(jié)合在我國內(nèi)河港口企業(yè)——武鋼港務(wù)公司的實(shí)證調(diào)研,選用文獻(xiàn)研究法、個(gè)人

2、訪談法、問卷調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、工作日志法等多種現(xiàn)有的科學(xué)方法,對武鋼港務(wù)公司的關(guān)鍵崗位進(jìn)行了界定。并根據(jù)前期的調(diào)研數(shù)據(jù),結(jié)合各車間的職責(zé)條例和工藝流程,分析了關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)與內(nèi)容,影響定員的因素等特征。然后根據(jù)這些特征,綜合考慮設(shè)備利用率、機(jī)器功能及特點(diǎn)、休假制度等各方面的可控因素,建立起港務(wù)公司關(guān)鍵崗位的定員模型,以達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化人員數(shù)量,提高工作滿意度,增加企業(yè)效益,明確職責(zé)范圍,減少工作摩擦等效果。本文的研究,有利于港口型企