MTO環(huán)境下基于關(guān)鍵鏈的生產(chǎn)計劃與控制方法研究.pdf

1、由于經(jīng)濟全球化、日趨激烈的市場競爭和復(fù)雜的項目環(huán)境，企業(yè)對項目管理要求越來越高。為應(yīng)對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的變化而形成的多項目進度計劃與控制已成為國內(nèi)外關(guān)注的熱點。
　　本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用于多項目管理的進度計劃和進度控制，并進行了必要的理論和實踐探索，推廣了關(guān)鍵鏈理論與技術(shù)在多項目管理中的運用及發(fā)展。本文首先回顧了企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，然后在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上，綜合基于訂單的項目生產(chǎn)計劃與控制和關(guān)鍵鏈項目管理方法（Critical C

2、hain/Buffer Mangement，CC/BM）兩種方法，提出了基于訂單的多項目關(guān)鍵鏈計劃與控制體系。通過分析多品種小批量大型單件產(chǎn)品制造業(yè)的項目特點，產(chǎn)品特點和生產(chǎn)特點，針對性地提出需要解決的幾個問題。文章還介紹了關(guān)鍵鏈項目管理方法，多項目管理及其與單項目管理的區(qū)別，項目優(yōu)先級的確定和進度控制的有關(guān)內(nèi)容，提出了單項目和多項目環(huán)境下的項目進度計劃編制，并得出訂貨型生產(chǎn)（Maketo Order，MTO）環(huán)境下基于關(guān)鍵鏈的多項目調(diào)