靈壽JS有限責(zé)任公司采購管理績效評價研究.pdf

1、近年來，企業(yè)績效評價理論得到越來越多企業(yè)的接受，并且也在不斷的補(bǔ)充完善中，這也使得書本上的理論逐漸的運(yùn)用到企業(yè)的實際管理評價中。目前，我國企業(yè)的采購績效評價方法還不是那么完善，不能滿足企業(yè)全球化競爭、戰(zhàn)略化方向發(fā)展在要求。對于水泥生產(chǎn)企業(yè)，物資采購成本占據(jù)了企業(yè)總成本的很大一部分，采購物資的成本的降低對企業(yè)利潤的提升起著舉足輕重的作用。因此對企業(yè)采購績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)是相當(dāng)必要的。
　　論文的研究對象，靈壽JS有限責(zé)任公司，于2

2、013年4月被大型國有企業(yè)JS并購，由民營企業(yè)變成了國有合資型企業(yè)，近兩年也在一定的磨合中逐漸正常發(fā)展。本文就是從公司的采購管理績效評價入手，分析了現(xiàn)行體系存在的不足之處，比如考核指標(biāo)設(shè)計的不合理、不全面等，不能很好反映公司對采購部門的業(yè)績評價，也就間接影響了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)采購管理制度，建立切實可行的采購管理績效評價體系是具有重大意文的。采購部門的工作是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)對采購的物資、原料是否滿意，只有經(jīng)過

3、考核評估，才能下結(jié)論。通過引入合理、全面的平衡計分卡理論為依托的采購績效評價體系，以提高采購部門的工作效率進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文共分為5部分，第一部分主要介紹本文選題背景、研究意義、文獻(xiàn)的簡述以及研究方法與內(nèi)容等。第二部分是本文的理論部分，介紹績效與績效管理的概念、采購績效評價的概念及其分類，平衡計分卡理論與特點，KPI理論，層次分析法等，形成了本文的理論基礎(chǔ)。第三部分介紹了靈壽JS有限責(zé)任公司