靈壽JS有限責(zé)任公司采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、近年來(lái)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論得到越來(lái)越多企業(yè)的接受，并且也在不斷的補(bǔ)充完善中，這也使得書(shū)本上的理論逐漸的運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理評(píng)價(jià)中。目前，我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法還不是那么完善，不能滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略化方向發(fā)展在要求。對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)，物資采購(gòu)成本占據(jù)了企業(yè)總成本的很大一部分，采購(gòu)物資的成本的降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提升起著舉足輕重的作用。因此對(duì)企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)是相當(dāng)必要的。
　　論文的研究對(duì)象，靈壽JS有限責(zé)任公司，于2

2、013年4月被大型國(guó)有企業(yè)JS并購(gòu)，由民營(yíng)企業(yè)變成了國(guó)有合資型企業(yè)，近兩年也在一定的磨合中逐漸正常發(fā)展。本文就是從公司的采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)入手，分析了現(xiàn)行體系存在的不足之處，比如考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理、不全面等，不能很好反映公司對(duì)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也就間接影響了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)采購(gòu)管理制度，建立切實(shí)可行的采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是具有重大意文的。采購(gòu)部門(mén)的工作是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的物資、原料是否滿意，只有經(jīng)過(guò)

3、考核評(píng)估，才能下結(jié)論。通過(guò)引入合理、全面的平衡計(jì)分卡理論為依托的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以提高采購(gòu)部門(mén)的工作效率進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文共分為5部分，第一部分主要介紹本文選題背景、研究意義、文獻(xiàn)的簡(jiǎn)述以及研究方法與內(nèi)容等。第二部分是本文的理論部分，介紹績(jī)效與績(jī)效管理的概念、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及其分類(lèi)，平衡計(jì)分卡理論與特點(diǎn)，KPI理論，層次分析法等，形成了本文的理論基礎(chǔ)。第三部分介紹了靈壽JS有限責(zé)任公司