薪酬管理對員工流動性的影響——以A企業(yè)為例.pdf

1、在我國的民營企業(yè)中，薪酬管理的體系對員工流動性產生的影響一直在企業(yè)繁雜的運營結構中被忽略，二者相關聯(lián)的薪酬結構設計也缺乏統(tǒng)一的指導思想和設計基礎，帶有很大的隨意性。薪酬內容也只注重薪酬的傳統(tǒng)組成因素，而忽略了員工個人的需求，這一忽視的長期存在導致了企業(yè)員工流動這一無法回避的現(xiàn)象。企業(yè)花費巨大成本，人力、物力、財力較之于員工頻繁流動的困擾無疑是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的巨大隱憂。究竟是企業(yè)薪酬結構中哪些因素亦或是哪些不合理的因素粘連影響著員工們

2、去留意向的抉擇？企業(yè)應該如何調整薪酬結構設計來避免這一現(xiàn)象的持續(xù)蔓延？
　　本文以薪酬管理理論和員工的心理需求理論為指導，選擇A企業(yè)的員工為調查對象，考察了大量國內外的相關文獻，詳細論述了薪酬管理理論，員工流動性理論，薪酬構成因素與員工心理需求因素之間的關系，并且立足于企業(yè)視角重點采用文獻研究法、問卷調查法和卡方檢驗等數(shù)學模型來驗證薪酬管理體系和員工流動行為的正相關性。在此基礎上設計出企業(yè)維持員工合理流動的管理方法。最后使得薪酬因

3、素的組成結構滿足于員工的心理需求，為企業(yè)的人力資源合理配置提供可行性的解決方案。本文主要行駛了以下三個方面的工作:
　　首先，對薪酬管理、員工流動性和心理需求的基本概念進行簡單闡述，對我國民營企業(yè)薪酬管理體系和員工流動現(xiàn)象之間的關系進行分析，找出其存在的問題及產生這些問題的原因，得出我國民營企業(yè)員工流動現(xiàn)象和薪酬結構之間的正相關性，這一結論說明目前我國民營企業(yè)的薪酬制度對企業(yè)員工的流動現(xiàn)象沒有產生積極的導向作用
　　其次，剖

4、析了結合員工心理需求的民營企業(yè)薪酬制度方案。將傳統(tǒng)的薪酬組成結構加以改進。設計了新的能夠正確引導員工流動，符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬計量模型，通過全新的薪酬體系，正確引導企業(yè)員工去留意向的選擇。
　　最后，在此前的研究礎上設計了A企業(yè)的薪酬管理方案。針對A企業(yè)員工的頻繁流動現(xiàn)象，為其設計一個合適的薪酬管理方案。通過比較實施前后的各項數(shù)據得出，參照此次研究所設計的薪酬方案執(zhí)行后，公司員工的流動性逐漸趨于合理范圍，由此證明調整之后的，