企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效影響探討

1、Chinabusinessupdate金一I———■——■■一資源企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效影響探討李春鋒安徽五鑫礦業(yè)開發(fā)有限公司【摘要】據(jù)對當前各大企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性對員_T的薪酬滿意感、情感歸屬感、工作積極性以及工作績效等方面造成了嚴重的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性及企業(yè)守法程度是導致員工薪酬滿意感的最主要原因。工作過程中，如果員工對薪酬不能夠滿意，就會對其工作的業(yè)績產(chǎn)生嚴重的影響

2、，久而久之，便會大大的降低員工工作的積極性。本文內(nèi)容主要分析了企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的重要性以及改善措施等。【關(guān)鍵詞】薪酬管理公平性；薪酬滿意感；積極性；工作績效近幾年，國家政府一直強調(diào)“構(gòu)建社會主義公平和正義”的重要性，引起不少學者針對這個問題從各個方面進行探討，比如經(jīng)濟學方面、社會學方面等，唯獨缺乏管理學方面，管理學是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)中具有不可忽視的主導地位，此外，企業(yè)管理薪酬的公平性嚴重影響著員工的工作態(tài)

3、度和工作業(yè)績，因此，必須加強企業(yè)的管理薪酬的公平性，為員工提供滿意的薪酬，滿足員工的情感歸屬，以此提高員工工作的積極性及工作績效等。一、企業(yè)薪翻管理公平性四大分類簡述1企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對薪酬、加薪幅度的評價。據(jù)調(diào)查，員工通常會通過與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性，落差小，員工覺得還算公平；一旦落差增大，便會嚴重挑起員工內(nèi)心不公平的因素，造成心理上的陰影，間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績。因此，企業(yè)

4、薪酬管理必須堅持公平性原則，根據(jù)不同等級，個人需要等進行公平性分配。2企業(yè)薪酬管理程序的公平性企業(yè)薪酬管理程序公平性主要是指員工對于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評價。據(jù)調(diào)查，員工一般通過薪酬制度的公開、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式，來判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平。3企業(yè)薪酬管理溝通的公平性企業(yè)薪酬管理溝通公平性主要是指企業(yè)領(lǐng)導與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極

5、性，積極性不高就會導致工作的績效不佳。因此，企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠、公平、禮貌等態(tài)度認真的對待每一個員工，避免傷害員工的自尊心。4企業(yè)薪酬管理信息的公平性企業(yè)薪酬管理信息公平性主要是指管理者向員工提供薪酬管理制度、原則的過程及結(jié)果。企業(yè)管理者必須不厭其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時反應(yīng)的機會，不可敷衍了事。二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工的薪酬滿意度的影響分析據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿

6、意度的一個重要原因。大部分企業(yè)都側(cè)重員工對薪酬的滿意度，容易忽略企業(yè)薪酬管理公平性對員工滿意度所造成的部分影響。加上當前有一部分企業(yè)的管理公平性嚴重缺乏，出現(xiàn)拖欠工資、無故克扣工資等現(xiàn)象，嚴重影響了員工的切身利益，這樣的做法明顯違背了勞動法規(guī)定，促使員工對薪酬及制度管理等多個方面的不公平感。由此可見，加強企業(yè)薪酬管理的公平性，提高員工對薪酬的滿意度工作勢在必行。此外，綜合多方面考慮，企業(yè)的薪酬管理的主要目的就是實現(xiàn)內(nèi)部薪酬管理的公平性。

7、同時也是積極推動企業(yè)員工工作績效管理最根本的要求。企業(yè)薪酬管理公平性不僅會對員工的滿意度、信任度產(chǎn)生影響。由于員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要主題，同時，也是進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標主力軍。從而，必須確保員工的滿意度，只有這樣，企業(yè)員工才能夠盡心盡力在自己的工作崗位之上付出勞力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。此外，企業(yè)員工的滿意度一旦無法得到滿足，其工作的積極性會大大的下降，嚴重的還會出現(xiàn)離職或者是為企業(yè)造成負面影響等狀況。同時，還會阻礙企業(yè)的可持

8、續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)必須制定相應(yīng)的工作績效管理標準，這樣做主要是因為企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容之外，還包含其他很多內(nèi)容。從而，企業(yè)薪酬管理的公平性一旦得到保證，才能夠鼓勵員工積極工作，從而，促使企業(yè)再為來的發(fā)展中開拓更加廣泛的空間。另外，企業(yè)薪酬的公平性使員工工作的績效管理更具有人性化。比如，在企業(yè)實際的工作過程中，對每一個員工的工作進行量化是一件很艱難地事情，一般不容易實現(xiàn)，并且企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)內(nèi)部員工的工作績效具有決定性作

9、用，也是員工的權(quán)益的保障，顯而易見，企業(yè)薪酬管理的公平性可以被稱之為鼓勵員工進行工作的一種主要形式，一定程度上，促進和增強了企業(yè)員工作成績更加人性化，讓員工的身心得到慰藉，間接性的促進企業(yè)的發(fā)展等。三、結(jié)束語綜上所述，當前企業(yè)薪酬管理在各個企業(yè)工作中的敏感話題，隨著市場經(jīng)濟競爭形勢的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理公平性問題進一步加重，因此，必須加強企業(yè)薪酬管理的公平性，針對員工的薪酬進行合理的管理、分配，針對員工的工作制定特殊的業(yè)績獎勵，以此來

10、提高員工工作的積極性，間接性的提高工作的績效。企業(yè)管理的工作業(yè)績提高了，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化。參考文獻：[1】盧婷薪酬管理公平性對中小企業(yè)員工績效的影響現(xiàn)代營銷2012(6)：123124【2J2伍曉奕，汪純孝，謝禮珊薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響ⅡJ外國經(jīng)濟與管理2006，28(2)：13—14[3】紀淑琴淺談中小企業(yè)績效管理的創(chuàng)新Ⅱ】_新疆有色金屬，2010，(04)【4】朱淑麗淺議薪酬公平原則在企業(yè)中的應(yīng)用卟魅力

11、中國，2008，(O4)：126一127Chinsbusinessupdate93Chinabusinessupdate金一I———■——■■一資源企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效影響探討李春鋒安徽五鑫礦業(yè)開發(fā)有限公司【摘要】據(jù)對當前各大企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性對員_T的薪酬滿意感、情感歸屬感、工作積極性以及工作績效等方面造成了嚴重的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理公平性及企業(yè)守法程度是導致員工薪酬滿意感的

12、最主要原因。工作過程中，如果員工對薪酬不能夠滿意，就會對其工作的業(yè)績產(chǎn)生嚴重的影響，久而久之，便會大大的降低員工工作的積極性。本文內(nèi)容主要分析了企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的重要性以及改善措施等。【關(guān)鍵詞】薪酬管理公平性；薪酬滿意感；積極性；工作績效近幾年，國家政府一直強調(diào)“構(gòu)建社會主義公平和正義”的重要性，引起不少學者針對這個問題從各個方面進行探討，比如經(jīng)濟學方面、社會學方面等，唯獨缺乏管理學方面，管理學是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱

13、，在企業(yè)中具有不可忽視的主導地位，此外，企業(yè)管理薪酬的公平性嚴重影響著員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績，因此，必須加強企業(yè)的管理薪酬的公平性，為員工提供滿意的薪酬，滿足員工的情感歸屬，以此提高員工工作的積極性及工作績效等。一、企業(yè)薪翻管理公平性四大分類簡述1企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對薪酬、加薪幅度的評價。據(jù)調(diào)查，員工通常會通過與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性，落差小，員工覺得還算公平；一旦落差增大，便會嚴重挑起員工

14、內(nèi)心不公平的因素，造成心理上的陰影，間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績。因此，企業(yè)薪酬管理必須堅持公平性原則，根據(jù)不同等級，個人需要等進行公平性分配。2企業(yè)薪酬管理程序的公平性企業(yè)薪酬管理程序公平性主要是指員工對于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評價。據(jù)調(diào)查，員工一般通過薪酬制度的公開、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式，來判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平。3企業(yè)薪酬管理溝通的公平性企業(yè)薪酬管理溝通公平性主要是指企業(yè)

15、領(lǐng)導與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極性，積極性不高就會導致工作的績效不佳。因此，企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠、公平、禮貌等態(tài)度認真的對待每一個員工，避免傷害員工的自尊心。4企業(yè)薪酬管理信息的公平性企業(yè)薪酬管理信息公平性主要是指管理者向員工提供薪酬管理制度、原則的過程及結(jié)果。企業(yè)管理者必須不厭其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時反應(yīng)的機會，不可敷衍了事。二、企業(yè)薪酬管

16、理公平性對員工的薪酬滿意度的影響分析據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意度的一個重要原因。大部分企業(yè)都側(cè)重員工對薪酬的滿意度，容易忽略企業(yè)薪酬管理公平性對員工滿意度所造成的部分影響。加上當前有一部分企業(yè)的管理公平性嚴重缺乏，出現(xiàn)拖欠工資、無故克扣工資等現(xiàn)象，嚴重影響了員工的切身利益，這樣的做法明顯違背了勞動法規(guī)定，促使員工對薪酬及制度管理等多個方面的不公平感。由此可見，加強企業(yè)薪酬管理的公平性，提高員工對薪酬的滿意度工作勢在

17、必行。此外，綜合多方面考慮，企業(yè)的薪酬管理的主要目的就是實現(xiàn)內(nèi)部薪酬管理的公平性。同時也是積極推動企業(yè)員工工作績效管理最根本的要求。企業(yè)薪酬管理公平性不僅會對員工的滿意度、信任度產(chǎn)生影響。由于員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要主題，同時，也是進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標主力軍。從而，必須確保員工的滿意度，只有這樣，企業(yè)員工才能夠盡心盡力在自己的工作崗位之上付出勞力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。此外，企業(yè)員工的滿意度一旦無法得到滿足，其工作的積極性會大大

18、的下降，嚴重的還會出現(xiàn)離職或者是為企業(yè)造成負面影響等狀況。同時，還會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)必須制定相應(yīng)的工作績效管理標準，這樣做主要是因為企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)容之外，還包含其他很多內(nèi)容。從而，企業(yè)薪酬管理的公平性一旦得到保證，才能夠鼓勵員工積極工作，從而，促使企業(yè)再為來的發(fā)展中開拓更加廣泛的空間。另外，企業(yè)薪酬的公平性使員工工作的績效管理更具有人性化。比如，在企業(yè)實際的工作過程中，對每一個員工的工作進行量化是一件很艱難地

19、事情，一般不容易實現(xiàn)，并且企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)內(nèi)部員工的工作績效具有決定性作用，也是員工的權(quán)益的保障，顯而易見，企業(yè)薪酬管理的公平性可以被稱之為鼓勵員工進行工作的一種主要形式，一定程度上，促進和增強了企業(yè)員工作成績更加人性化，讓員工的身心得到慰藉，間接性的促進企業(yè)的發(fā)展等。三、結(jié)束語綜上所述，當前企業(yè)薪酬管理在各個企業(yè)工作中的敏感話題，隨著市場經(jīng)濟競爭形勢的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理公平性問題進一步加重，因此，必須加強企業(yè)薪酬管理的公

20、平性，針對員工的薪酬進行合理的管理、分配，針對員工的工作制定特殊的業(yè)績獎勵，以此來提高員工工作的積極性，間接性的提高工作的績效。企業(yè)管理的工作業(yè)績提高了，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化。參考文獻：[1】盧婷薪酬管理公平性對中小企業(yè)員工績效的影響現(xiàn)代營銷2012(6)：123124【2J2伍曉奕，汪純孝，謝禮珊薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響ⅡJ外國經(jīng)濟與管理2006，28(2)：13—14[3】紀淑琴淺談中小企業(yè)績效管理的創(chuàng)新Ⅱ】