淺析企業(yè)薪酬管理中的公平性

1、1淺析企業(yè)薪酬管理中的公平性[摘要]科學、合理的薪酬管理體系對于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而其中的公平性則是薪酬管理的重中之重。薪酬管理的公平性不僅要求在薪酬制度的建立上堅持公平原則，還要求在實際的管理工作中堅持程序的公平、公正。[關鍵詞]企業(yè)薪酬管理；管理體系；公平性[DOI]1013939jcnkizgsc201623093科學技術是第一生產力，而科學技術的發(fā)展和應用都需要相應的人才，人才的引進和培養(yǎng)都直接關系到企業(yè)的未來。保證薪酬管

2、理的公平性，能夠對員工起到激勵作用，進而提升企業(yè)的市場競爭力，提高產品的質量。企業(yè)薪酬管理的公平性是一把“雙刃劍”，做得好，能夠吸引人才，保證企業(yè)內部的穩(wěn)定和進步，提升企業(yè)的經濟效益；而用得不好，則會影響企業(yè)內部的工作環(huán)境，造成人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)薪酬管理公平性的影響因素首先，企業(yè)績效與薪酬管理面臨新形勢。多年來，因為外資企業(yè)的進入和對外開放水平的提升，薪酬管理的一些新理念和新體系開始進入國內的市場。加上國企改革進程的

3、加快，國內國有企業(yè)和民營企業(yè)都需要面對人才改革的問題。目前，企業(yè)薪酬管理的公平性得到國內外的普遍關注，《勞動法》規(guī)3再次，除了企業(yè)內部，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是相當激烈的。員工在工作過程中，通過與其他企業(yè)員工的比較，從而了解本企業(yè)的薪酬水準。然而，因為各企業(yè)的經營狀況、業(yè)務內容和財務狀況不同，所以不同企業(yè)同崗位的薪酬待遇上可能會出現一定的區(qū)別。另外，一些企業(yè)在制定薪酬體系時，會對勞動市場中的一般行情進行調查。但是勞動市場的行情是浮動的，

4、會隨著時間的推移而變動，加上調查手法、方法的不同，調查的結果也多有差別。這種調查結果的不準確，會直接導致企業(yè)的薪酬水準脫離市場行情，影響薪酬管理的公平性。脫離市場行情的薪酬體系，本身就會引起薪酬分配的不公平，雖然薪酬制度千差萬別，需要根據企業(yè)的實際需求進行制定，但如果不依據企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、價值觀和行業(yè)特點有針對性地建設薪酬體系，也就無法調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，也就無法真正讓企業(yè)留住人才。最后，企業(yè)的管理人員管理著對薪酬的調

5、整和資源的分配，然而管理人員的善意、誠信和能力直接影響到薪酬管理體系的實際運行效果。在實際的管理過程中，管理人員在制度制定上需要充分考慮員工的利益和需求，堅持“以人為本”，同時還要考慮到企業(yè)的實際狀況，兼顧企業(yè)和個人雙方的共同利益。管理人員也需要切實履行簽訂的合同，信守承諾，不能為了吸引人才而虛構福利待遇，言行一致。此外，企業(yè)需要安排一些具有能力的管理人員進行薪酬管理工作，并且對員工的工作任務進行考核。企業(yè)的根本還是員工，員工是利益創(chuàng)造