企業(yè)薪酬管理中的公平問題研究.pdf

1、進(jìn)入世界貿(mào)易組織(WTO)后，標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我國(guó)企業(yè)有了更大的危機(jī)感。企業(yè)的行銷、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理體制，直接關(guān)系著企業(yè)的生存。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)際企業(yè)開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的一些競(jìng)爭(zhēng)缺陷進(jìn)一步凸顯，破壞了國(guó)內(nèi)企業(yè)固有人力成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以人力成本的管理，如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的一個(gè)課題。企業(yè)追求員工薪酬低，工作效率高且能任勞任怨，以降低人事成本。然而就員工而言，如薪酬給付基礎(chǔ)不對(duì)，往往會(huì)造成表現(xiàn)良好的員工離職或

2、出現(xiàn)工作不能正常進(jìn)行的情況。故企業(yè)薪酬的管理，就目前而言是值得研究的重要課題。 薪酬的管理與分配是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容之一，受到各種社會(huì)組織的廣泛重視。近年來，一方面是企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)越來越豐富，薪酬的差距愈來愈大；另一方面員工的跳槽也越來越頻繁，一人員的流動(dòng)率愈來愈高。其主要原因在于企業(yè)的薪酬激勵(lì)使員工感到不公平所造成的。如何使企業(yè)薪酬激勵(lì)取得成功和獲得更大的效益，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬公平感的研究。同時(shí)，建立起一個(gè)“對(duì)內(nèi)

3、相對(duì)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系應(yīng)該成為企業(yè)薪酬改革的目標(biāo)。 本文在對(duì)公平理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬管理的不公平性進(jìn)行了分析。在借鑒前人理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，依據(jù)差別性原則、及時(shí)調(diào)整原則、抓兩頭原則和客觀性原則等，以及遵循外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平的方法來構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)的公平性系統(tǒng)。同時(shí)，本文以W公司為研究對(duì)象，在對(duì)公司原有薪酬管理進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了該公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，討論了薪酬