C公司制圖管理分析研究.pdf

1、目錄中文摘要。。。一1ABSTRACT。。。。2第一章緒論。。。411公司背景與概況411C公司簡(jiǎn)介一4112C公司在中國的發(fā)展一4—113C公司制圖組簡(jiǎn)介一4114C公司精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(ACE)簡(jiǎn)介5—12選題緣由613研究思路與架構(gòu)9第二章理論綜述1021精益生產(chǎn)理論一10211精益生產(chǎn)的產(chǎn)生及背景一10—212精益生產(chǎn)方式的概念及內(nèi)涵10213精益生產(chǎn)的發(fā)展一11—22六西格瑪理論ll221六西格瑪理論的發(fā)展12—222六西

2、格瑪理論下企業(yè)流程管理12223六西格瑪管理的實(shí)施程序。13。23六西格瑪和精益的關(guān)系一14第三章制圖管理中問題分析及改進(jìn)前準(zhǔn)備ojjiDmmmiDOgmglinDDimljnmmlmmRgBlllmnlumullomBiBogogimwmmwI1531制圖管理中現(xiàn)存問題成因分析15311審批控制不嚴(yán)謹(jǐn)15—312圖紙檢查步驟存在過多冗余15—313過多基于經(jīng)驗(yàn)而不是數(shù)據(jù)一16314制圖工作內(nèi)容定義不夠詳細(xì)一17315不同研發(fā)中心制圖流

3、程不統(tǒng)一一17插圖目錄圖1ACE系統(tǒng)的十二大方法一5圖22005年至2014年銷售預(yù)測(cè)圖6圖3精益和六西格瑪?shù)年P(guān)系14圖4制圖流程中發(fā)現(xiàn)的問題引出KPI18圖5C公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程和制圖流程19一圖6理解客戶需求步驟圖20圖7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)示意圖22圖8制圖管理改進(jìn)和優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃24圖9MFA從客戶直接收集反饋意見25圖10制圖任務(wù)單流程一26一圖l1頭腦風(fēng)暴討論返工種類一28一圖12案和圖整理的返工原因種類一29圖13測(cè)量第一階段返工直方圖數(shù)

4、據(jù)一30一圖14測(cè)量階段數(shù)據(jù)整理一132圖l5測(cè)量階段數(shù)據(jù)整理一2一32圖16測(cè)量第一、二階段返工商方圖數(shù)據(jù)一33一圖17制圖流程當(dāng)前狀況圖一34圖18使用因果圖分析問題一35一圖19使用五個(gè)為什么尋求問題肇因回答問題36一圖20按返工(TB)二二級(jí)分類展開的帕累托圖36一圖21影響制圖管理KPI的幾大肇因38圖22變更請(qǐng)求審批流程改進(jìn)前39圖23變更請(qǐng)求審批流程改進(jìn)后39圖24制圖流程將來狀況圖4l圖25按進(jìn)度延遲二級(jí)分類展開的帕累托