基于公司控制能力的公司績效研究.pdf

1、公司控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立有利于公司科學(xué)決策與控制機(jī)制的診斷與完善，更重要的是建立公司控制實(shí)證研究的平臺(tái)，提高公司控制研究水平。實(shí)證研究證實(shí)，公司控制能力評(píng)價(jià)和公司績效的研究是非常有必要的，它至少闡明公司在提高控制能力水平時(shí)應(yīng)該著重關(guān)注公司內(nèi)部和外部哪些方面。
　　 公司控制不僅包括公司內(nèi)部控制、外部控制，而且包括公司運(yùn)營環(huán)境控制；對于公司控制能力評(píng)價(jià)則根據(jù)公司控制的內(nèi)容綜合考慮多方面因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。本文基于公司控制能力

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)結(jié)果分析公司控制與公司績效的關(guān)系，從而使得公司控制更加全面。最后，依據(jù)公司控制能力現(xiàn)狀及其存在的問題，用機(jī)制設(shè)計(jì)的方法來對公司控制能力進(jìn)行研究，以期探索提高公司控制能力的優(yōu)化機(jī)制。論文通過總-分-總的邏輯思路來對主題進(jìn)行分析，具體表現(xiàn)在：
　　 論文對公司控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。傳統(tǒng)的公司控制能力評(píng)價(jià)主要是指公司治理評(píng)價(jià)和公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，公司治理評(píng)價(jià)在于董事會(huì)、股東大會(huì)以及經(jīng)理層層面的評(píng)價(jià)

3、；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)依據(jù)是COSO報(bào)告方案中的內(nèi)部控制框架，在于控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通以及監(jiān)督等五個(gè)方面的評(píng)價(jià)。本文公司控制能力評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于管理層面的控制，通過文獻(xiàn)研究，設(shè)計(jì)了包含人力資源、內(nèi)部運(yùn)營、渠道、競爭者、投資者、政府和銀行在內(nèi)的公司控制能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并研究了評(píng)價(jià)體系的權(quán)重計(jì)算方法和公司控制能力評(píng)價(jià)方法。最后，引入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析公司控制效率。
　　 在此基礎(chǔ)上論文通過多元對數(shù)回歸分析研究公司渠道控制力與

4、公司績效的關(guān)系。從供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力和采購與供應(yīng)控制兩個(gè)層面研究渠道控制與公司績效的關(guān)系，通過回歸模型得出供應(yīng)方控制與總資產(chǎn)收益率顯著負(fù)相關(guān)，與財(cái)務(wù)預(yù)警值正相關(guān)，采購與供應(yīng)控制指標(biāo)對公司績效和財(cái)務(wù)安全性沒有顯著性影響，但供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力的提高卻會(huì)降低公司的總資產(chǎn)收益率，同時(shí)提高公司的財(cái)務(wù)安全性，據(jù)此提出公司在正常運(yùn)營過程中要把握適當(dāng)?shù)墓?yīng)方控制力度，力求在公司績效和公司財(cái)務(wù)安全性之間找到平衡，最大限度的提升公司績效。從市場營銷能力、需

5、求方討價(jià)還價(jià)能力和需求方對公司的認(rèn)同三個(gè)層面研究需求方控制與公司績效的關(guān)系，回歸模型顯示，需求方控制對公司績效沒有明顯作用，需求方控制的三個(gè)層面與公司績效之間均不存在顯著關(guān)系，其中原因一方面，可能在于需求方控制機(jī)制弱化；另一方面，可能是由于動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種復(fù)雜因素的高度不確定性導(dǎo)致需求方行為的多樣化所致。
　　 對人力資源控制與公司績效關(guān)系的研究表明人力資源控制對公司績效的提升作用是顯著的，在人力資源控制中起關(guān)鍵作用的是激勵(lì)與約束

6、機(jī)制。最后在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上提出了人力資源控制過程中的一些措施和建議。
　　 論文分別運(yùn)用多元回歸模型和結(jié)構(gòu)方程模型分析了公司綜合控制能力與公司績效的關(guān)系。多元回歸分析結(jié)果顯示公司控制水平的提高對公司績效和財(cái)務(wù)安全性的促進(jìn)有顯著的影響。從內(nèi)部運(yùn)作控制層面看，人力資源控制、內(nèi)部運(yùn)營控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都育助于公司績效水平的提高。從外部運(yùn)作控制層面來看，供應(yīng)方的控制力越大，公司總資產(chǎn)收益率就越低，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高。此外，在10％的顯

7、著性水平下，競爭者控制和需求方控制對公司績效的提高沒有顯著的促進(jìn)作用。從運(yùn)營環(huán)境控制層面來看，政府控制、銀行控制和投資者控制與公司績效的關(guān)系統(tǒng)計(jì)顯著不明顯。結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果顯示管理控制與市場績效和財(cái)務(wù)績效之間存在正向顯著且積極的影響，最后在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上提出了公司控制過程中的一些措施和建議。
　　 最后，基于實(shí)證分析得出的結(jié)論，闡述了激勵(lì)約束機(jī)制在控制機(jī)制中的重要性以及建立激勵(lì)機(jī)制的必要性，運(yùn)用博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法