公司控制能力與公司績效的相關(guān)性研究.pdf

1、傳統(tǒng)意義上的公司控制關(guān)注的主要是公司治理層面的控制權(quán)安排問題，研究的重點集中在股東、董事會和經(jīng)理層之間的委托代理。本文所指的公司控制是指微觀層面的公司控制，即對公司的日常經(jīng)營活動、公司的利益相關(guān)者以及公司運(yùn)營環(huán)境的控制。其實質(zhì)是以公司經(jīng)理人員為主體所從事的公司內(nèi)外部日常運(yùn)營和管理活動，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。基于此，本文根據(jù)公司控制的內(nèi)容設(shè)計了全面反映公司控制能力的評價指標(biāo)體系，基于該評價指標(biāo)體系，研究公司控制及其公司控

2、制的內(nèi)容與公司績效的關(guān)系，基于相關(guān)研究結(jié)論，指出公司控制應(yīng)該重視的能夠提升公司績效的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
　　在進(jìn)入重點研究內(nèi)容之前，本文首先對與公司控制研究相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，主要包括公司治理和公司內(nèi)部控制；其次，根據(jù)文獻(xiàn)綜述，界定本文所研究的公司控制的概念和內(nèi)容，確定了公司控制能力評價指標(biāo)；最后，通過對公司控制能力評價的綜述，建立了公司控制能力評價指標(biāo)體系，并研究了評價指標(biāo)體系的權(quán)重計算方法。
　　第三章，重點介紹了本文研究

3、所使用的主要數(shù)據(jù)分析方法。首先，介紹了本文所使用調(diào)查問卷的編制和調(diào)查過程；其次，對預(yù)調(diào)查問卷進(jìn)行信度檢驗和效度檢驗，確定最終調(diào)查問卷；最后，闡述本文所涉及研究變量測量值的計算方法，并建立了公司控制能力評價分?jǐn)?shù)模型和公司控制能力等級。
　　通過前面的理論分析和數(shù)據(jù)處理，從而提出假設(shè)：公司控制與公司控制所涉及的各個維度對公司績效具有提升作用。通過問卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，得到以下結(jié)論：公司控制能力對公司績效有明顯的促進(jìn)作用。從公司控