河北安聯(lián)邢臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近二十年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始從投機(jī)時(shí)代向?qū)I(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)變，近兩年是房地產(chǎn)專業(yè)化秩序建立的關(guān)鍵時(shí)期，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，暴力時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)正常的經(jīng)營(yíng)行業(yè)將會(huì)重新推向市場(chǎng)。河北安聯(lián)房地產(chǎn)公司是一家圖謀發(fā)展的中、小型房地產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)，其下屬城市公司的發(fā)展需要重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，河北安聯(lián)邢臺(tái)公司經(jīng)過(guò)一、二期項(xiàng)目建設(shè)，目前發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，伴隨著土地資源缺乏、融資手段單一、發(fā)展戰(zhàn)略模糊、區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、下降、集團(tuán)與城市公司之間的職責(zé)模糊、組織架構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)營(yíng)管理失衡等狀況開(kāi)始凸顯，通過(guò)分析，找到推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思路和保障其戰(zhàn)略實(shí)施的落地方案。
　　安聯(lián)邢臺(tái)公司面臨的外部機(jī)會(huì)有：邢臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較晚，現(xiàn)在剛剛進(jìn)入快車道，發(fā)展環(huán)境良好；房產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控及銀行信貸收緊對(duì)于小企業(yè)的運(yùn)作提出考驗(yàn)甚至是毀滅性的打擊，但對(duì)于多元經(jīng)營(yíng)的新聯(lián)合旗下安聯(lián)地產(chǎn)模塊卻提供了逆流而上迅猛出擊的機(jī)會(huì)；地產(chǎn)、物業(yè)一體化及自身教育資源的配套可完備高端社區(qū)

3、的需求；集團(tuán)化公司的品牌影響力引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)房取向；多盤(pán)同時(shí)運(yùn)作利于對(duì)整個(gè)邢臺(tái)市區(qū)及周邊地緣性客戶的及時(shí)傳遞信息和客戶資源積累及共享。
　　安聯(lián)邢臺(tái)公司的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：良好的企業(yè)文化，共同的價(jià)值觀、現(xiàn)代先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和制度、相對(duì)穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；多元化經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善；強(qiáng)大的集權(quán)財(cái)務(wù)體系，讓公司在當(dāng)?shù)鼐邆滟Y金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行土地獲取；自主研發(fā)體系可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速設(shè)計(jì)定位，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率；較強(qiáng)的集中

4、采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、良好的地域性品牌知名度、自主的營(yíng)銷渠道建設(shè)及產(chǎn)品推廣能力；完善的小區(qū)物業(yè)服務(wù)和提升品質(zhì)的幼教、課外輔導(dǎo)、便利店等輔助服務(wù)，補(bǔ)充了產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)，為企業(yè)深耕細(xì)作建立了品牌知名度；瑞安資本的專業(yè)融資助力，使企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐哂辛耸袌?chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)。
　　文章利用IFE矩陣分析法和EFE矩陣分析法分析了河北安聯(lián)邢臺(tái)公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并通過(guò)SWOT分析和QSPM矩陣分析法探討了河北安聯(lián)邢臺(tái)公司戰(zhàn)略模式，在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前