華為的全球化戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、本文首先對企業(yè)全球化戰(zhàn)略的相關(guān)理論基礎(chǔ)做了綜述，并著重介紹了喬治·伊普教授的全球戰(zhàn)略理論框架，伊普框架也是本文用來分析華為的全球化戰(zhàn)略所主要使用的理論框架。
　　 接下來，第二章介紹了華為公司的概況及其核心戰(zhàn)略，并著重對華為的國際化歷程分階段作了回顧，重點(diǎn)分析其核心戰(zhàn)略國際化的過程并總結(jié)其對于中國企業(yè)國際化的借鑒意義。
　　 從第三章開始到第五章，運(yùn)用伊普框架對華為的全球化戰(zhàn)略問題進(jìn)行分析，包括對其所在行業(yè)的全球化潛力、

2、當(dāng)前的全球化戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r和全球化組織能力三個維度。每一個維度都細(xì)分為若干個要素，每一個要素又細(xì)化成若干個子要素。通過這樣逐層細(xì)化的考察和分析，并在每一章的結(jié)尾進(jìn)行盡可能量化的測度，以發(fā)現(xiàn)華為所在行業(yè)的全球化戰(zhàn)略潛力水平、其當(dāng)前運(yùn)用全球化戰(zhàn)略手段的程度和支撐全球化戰(zhàn)略的組織能力三個方面的當(dāng)前狀況和存在的問題。
　　 本文最后一章總結(jié)前面幾章的分析，并針對華為的全球化戰(zhàn)略目前存在的問題給出建議，最后對全球化戰(zhàn)略理論研究的一般意義作了