中比合辦時(shí)期秦皇島耀華玻璃公司研究(1921-1936).pdf

1、耀華機(jī)器制造玻璃股份有限公司建立之前，中國(guó)的玻璃制造主要是傳統(tǒng)的人工吹制法，這種方法制造的玻璃厚薄不均，質(zhì)量低下，很難形成大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)，這就為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的玻璃進(jìn)口提供了機(jī)遇，他們利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，將其玻璃中質(zhì)地較劣的部分運(yùn)到中國(guó)市場(chǎng)，以低廉的價(jià)格售賣，從中國(guó)劫走大量金錢，將中國(guó)的玻璃市場(chǎng)緊緊控制在自己的手中，耀華玻璃公司的創(chuàng)辦最終打破了這一局面。
　　本文以秦皇島耀華玻璃公司為個(gè)案，研究20世紀(jì)20年代至30年代其發(fā)展的情

2、況，通過耀華的建立、發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品銷售、組織管理、資金籌措等活動(dòng)，全面客觀反映其發(fā)展全貌，反映其發(fā)展特點(diǎn)，展現(xiàn)當(dāng)時(shí)社會(huì)總體環(huán)境。當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家政權(quán)更迭頻繁，內(nèi)戰(zhàn)連連，對(duì)外喪失主權(quán)，國(guó)家積弱積貧；資本主義國(guó)家將其落后的、淘汰的二手機(jī)器和技術(shù)輸出到落后國(guó)家截取高額利潤(rùn)。就是在這樣的背景下，耀華卻經(jīng)過艱苦卓越的談判，成功從歐洲將世界上最先進(jìn)的平板玻璃制造技術(shù)引入中國(guó)，并在百般艱難中將這一技術(shù)充分利用，使中國(guó)的平板玻璃制造業(yè)發(fā)生了天翻地覆

3、的變化，產(chǎn)生了具有劃時(shí)代意義的作用，不僅打破了中國(guó)玻璃市場(chǎng)被外國(guó)獨(dú)占的局面，還建成中國(guó)乃至亞洲最先進(jìn)的玻璃生產(chǎn)廠家，使中國(guó)的玻璃制造水平開始躋身世界前列。再者，耀華在資金不足的情況下依然能夠逐步建設(shè)成功，且經(jīng)過卓有成效的談判，將專利酬金從九十萬元減少到四十萬元，成功解決了這一前后歷時(shí)幾年的棘手問題。
　　玻璃是近代以來世界各國(guó)重要的工業(yè)材料，被廣泛應(yīng)用于建筑、日常生活用品等生產(chǎn)中。文章對(duì)玻璃的出現(xiàn)以及中國(guó)近代玻璃工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了闡

4、述，說明了佛克法專利技術(shù)產(chǎn)生、發(fā)展、在世界各國(guó)的傳播以及輾轉(zhuǎn)來到中國(guó)的歷程，耀華利用這一技術(shù)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家利用機(jī)器連續(xù)生產(chǎn)平面玻璃的企業(yè)。耀華玻璃公司的初期資本來自周學(xué)熙實(shí)業(yè)集團(tuán)的支持，成功利用了灤礦“新事業(yè)”?？?。但由于外方是以專利技術(shù)入股，耀華的建設(shè)經(jīng)費(fèi)很快就捉襟見肘，將原議五十萬元債票改為發(fā)行股票，仍然杯水車薪，不得以再次發(fā)行八十萬元的優(yōu)先股股票，并利用有利時(shí)機(jī)成功解決酬金問題。耀華公司在這一時(shí)期共建設(shè)生產(chǎn)玻璃用爐窯兩座，192

5、4年一號(hào)爐窯建成投產(chǎn)，是年9月，耀華生產(chǎn)出歷史上第一窯玻璃。隨著公司事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，1932年底，二號(hào)爐窯建成投入使用，使耀華的玻璃產(chǎn)量達(dá)到40多萬標(biāo)準(zhǔn)箱。耀華產(chǎn)品問世之前，公司非常重視市場(chǎng)調(diào)研，不僅自己派專人調(diào)研玻璃市場(chǎng)狀況，還委托不少洋行或玻璃銷售商對(duì)各個(gè)主要玻璃銷售市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，充分掌握玻璃市場(chǎng)的銷售狀況，為制定行之有效的銷售策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品上市之后，依然沒有放松對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，在與各處經(jīng)售商簽訂銷售合同或委托

6、書的時(shí)候，均要求各地銷售商定期將該地的市場(chǎng)狀況匯報(bào)給公司。在產(chǎn)品銷售中，充分利用開灤已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速地打開了銷售市場(chǎng)，在華北、東北、上海等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速地占領(lǐng)了重要份額，尤其是華北市場(chǎng)，一直是耀華的主要銷售市場(chǎng)。
　　耀華的管理機(jī)構(gòu)在與開灤簽訂代管業(yè)務(wù)前后也有相應(yīng)的變化。代管之前的耀華除了董事會(huì)，秦皇島工廠還設(shè)有總理、協(xié)理職位；為開灤代管之后，耀華保留董事會(huì)，公司一切重要人事、生產(chǎn)等重大問題由董事會(huì)決定，而秦皇島工廠的這兩個(gè)職位

7、被取消，取而代之以開灤秦皇島經(jīng)理代為行使管理權(quán)。耀華的這一管理模式在其他企業(yè)當(dāng)中是很少見的，從1924年5月到1941年太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，一直采用開灤代管的模式。采取這一模式后，耀華僅需在公司重大發(fā)展決策上做決定，其他方面均由開灤代為管理，耀華的辦事效率、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售等各方面都能利用開灤的資源，開灤成為其發(fā)展的強(qiáng)大后盾，開灤的支持對(duì)耀華發(fā)展至為重要。
　　耀華公司的經(jīng)濟(jì)效益在擬定開辦時(shí)預(yù)算值是很高的，但到了玻璃上市的時(shí)候，甚至

8、在上市之前，玻璃市價(jià)不斷跌落，原來擬算的利潤(rùn)大為減少，加之市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，專利酬金的給付以及流動(dòng)資金不足等原因的影響，公司的經(jīng)濟(jì)效益一直不是很理想，直到1927年才實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利。耀華的管理者們考慮到，一是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)規(guī)定耀華可以在中國(guó)境內(nèi)任意地區(qū)再建分廠或增加窯爐，概不再收取任何專利費(fèi)，二是如欲發(fā)股息紅利，比方的酬報(bào)金利息也要照付，所以耀華決定再添新窯，擴(kuò)大產(chǎn)量，到1931年才第一次為股東發(fā)放股息紅利。即使是實(shí)現(xiàn)了發(fā)放股息紅利的目