經(jīng)濟全球化背景下傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國外貿(mào)行業(yè)的逐步放開及經(jīng)濟全球化時代的到來，政策優(yōu)勢所形成的壟斷經(jīng)營的格局已經(jīng)難以再現(xiàn)，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的代理制經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應市場的要求。傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)唯有梳理分析當前企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的變化，依托原有業(yè)務及企業(yè)資源構建企業(yè)自身核心能力，建立以核心能力為中心的企業(yè)多元化經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展機制，才能較快的擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　首先基于我國經(jīng)濟的發(fā)展，對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)進行了概念的界定，在前人研究的基礎上分析整

2、理多元化戰(zhàn)略管理理論及傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)進行多元化發(fā)展的可能為全文奠定理論基礎。其次，分析傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)當前所面臨的問題及所處的經(jīng)濟形勢，分析傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)進行多元化經(jīng)營的可能性及必要性。再次，基于傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營的“目標-路徑”的思想重點分析傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營的運作模式。接著，以HS公司為例闡述傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營的實現(xiàn)方式并歸納總結傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的一般路徑，為傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的多元化經(jīng)營提供

3、了一定的參考。通過研究，主要得出以下結論:
　　1、傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的代理制經(jīng)營模式難以適應當前市場經(jīng)濟的要求，普遍出現(xiàn)規(guī)?？s小，利潤下降的現(xiàn)象。
　　2、傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)因諸多因素的影響，實施戰(zhàn)略轉型存在一定的難度。
　　3、傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)基于長期經(jīng)營的積累，在實施多元化經(jīng)營過程中存在一定的優(yōu)勢。
　　4、傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)實施多元化經(jīng)營必須依托企業(yè)當前所面臨的客觀環(huán)境及企業(yè)自身資源結合發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展