象山礦井生產過程成本管理模式設計及實施效果研究.pdf

1、論文題目：象山礦井生產過程成本管理模式設計及實施效果研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：仇陽（簽名）指導老師：楊利紅（簽名）摘要煤炭是中國能源的主要構成部分，占中國能源消費構成近70%，目前仍是中國國民經濟的基礎性行業(yè)，中國煤炭企業(yè)在“黃金十年”時，由于高額的利潤引發(fā)全社會關注，促使大量的資本涉足煤炭，導致全國煤炭產銷量一年比一年高，隨著煤炭“黃金十年”的結束，國家經濟戰(zhàn)略性結構調整，環(huán)保限制高耗能企業(yè)發(fā)展，鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，國家批準建設

2、的大型煤礦相繼投產，煤炭市場發(fā)生了較大的變化，煤炭行業(yè)優(yōu)勢已不存在，出現(xiàn)了港口煤炭積壓、用戶庫存增高、煤炭產品價格下跌等現(xiàn)象，煤炭企業(yè)經營虧損逐步加大，企業(yè)經營狀況進一步惡化。如何適應當前嚴峻的市場形勢，扭轉不利的經營局面，作為國有煤炭企業(yè)，需要在企業(yè)管理方面走精細化之路，特別是在生產投入方面減少消耗，降低成本，在成本管理上創(chuàng)新管理模式，為在新的經濟形勢下企業(yè)的生存找出一條可行的道路，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐，煤炭企業(yè)成本管理長期處

3、于粗放管理狀態(tài)，在煤炭企業(yè)成本管理中，各個生產過程的費用消耗存在著相互聯(lián)系、制約關系，各過程又都有著基本相同的影響因素。本文從象山礦井實施生產過程成本管理前存在的問題入手，設計了生產過程成本管理模式，細化了礦井整個生產環(huán)節(jié)和過程，通過部門之間相互協(xié)作的成本管理過程，分析每個生產環(huán)節(jié)和過程成本發(fā)生的直接原因。通過分析生產過程中各個環(huán)節(jié)和各個過程費用發(fā)生的各個因素，找出礦井在人力資源管理、生產組織管理、材料投入管理等方面存在的關聯(lián)、弊端等問

4、題，提出有效的改進措施，實現(xiàn)煤炭成本管理的精細化，降低生產成本，提高企業(yè)經營管理水平、抗擊當前嚴峻市場形勢的目的。關鍵詞：象山礦井；成本管理模式；實施效果研究類型：專題研究Subject:StudyontheEffectoftheDesignImplementationofCostManagementModeofXiangshanCoalMineProductionProcessSpecialty:MasterofBusinessAdm

5、inistrationName:QiuYang（Signature）Instruct:YangLihong（Signature）ABSTRACTCoalisthemainpartofChinasenergystructureChinasenergyconsumptionstructureaccountedfnearly70%isstillthebasisofChinasnationaleconomyindustryChinascoale

6、nterprisesinthe“tenyears“becauseofhighprofitsleadthewholesocietyconcernedpromptedalargenumberofcapitalinvolvedincoalresultinginthenationalcoalproductionsalesovertheyearshighendwithcoal“tenyears“thestrategicadjustmentofna

7、tionaleconomyenvironmentalprotectionlimitthedevelopmentofhighenergyconsumingenterprisesironsteelindustryovercapacitythestateapprovedtheconstructionoflargecoalmineshavebeenputintoproductionthecoalmarkethaschangedgreatlyth

8、ecoalindustrythereisnoadvantagetheptcoalinventybacklogincreaseofcoalproductspricesofthephenomenonthecoalenterprisesoperatinglossesgraduallyincreasedfurtherdeteriationofbusinessconditions.Howtoadapttothecurrentseveremarke

9、tsituationtoreversetheadversebusinesssituationasthestateownedcoalenterprisesneedtowalkafinewayinenterprisemanagementespeciallyinproductioninputstoreduceconsumptionreducecostsincostmanagementinnovationmanagementmodelunder

10、theneweconomicsituationthesurvivaloftheenterprisetofindoutafeasiblewayfthetoprovidesolidsupptfthesubsequentdevelopmentoftheenterprisecoalenterprisecostmanagementinthelongrunextensivemanagementinthecoalenterprisecostmanag

11、ementofconsumptionofeachproductionprocesscostshavemutualrelationstherelationshipbetweenconstraintstheprocessalsohaveabasicallythesameastheinfluencingfacts.FromtheXiangshanmineimplementationexistedpritothecostmanagementof

12、theproductionprocessproblemsofdesigntheproductionprocesscostmanagementpatterntherefinementofthewholemineproductionprocessthroughbetweendepartmentsmutuallycollabativecostmanagementprocess.Analysisofeachpartoftheproduction