零售企業(yè)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著知識工作者在企業(yè)中的作用日益突顯，對企業(yè)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)和人才儲備是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)，更是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展壯大和增長的關(guān)鍵因素。而管理人員由于其自身的職業(yè)發(fā)展需求，更加關(guān)注追求終身就業(yè)能力的提升和學(xué)習(xí)。企業(yè)通過對管理人員內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善，使得企業(yè)對管理人員培訓(xùn)走向更規(guī)范化、制度化、先進(jìn)化、實用化，使企業(yè)管理人員的綜合能力在內(nèi)部培訓(xùn)中不斷提升，幫助管理人員建立穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展路線，也為企業(yè)造就一批高績

2、效、高素質(zhì)的管理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
　　LF集團(tuán)雖為國內(nèi)零售行業(yè)中的佼佼者，領(lǐng)頭軍，但是在對其管理人員內(nèi)部培訓(xùn)上仍然存在著思想陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊學(xué)習(xí)分享氛圍;培訓(xùn)內(nèi)容形式單一、缺乏實用性、體系不完善;培訓(xùn)組織不健全、培訓(xùn)師缺乏專業(yè)性，培訓(xùn)管理運(yùn)作不規(guī)范。這些問題導(dǎo)致了LF集團(tuán)過去未曾收到對其管理人員的理想培訓(xùn)效果，然而外聘管理人員難以適應(yīng)，內(nèi)部晉升的管理人員水平難以滿足企業(yè)需求。面對管理人才的缺

3、乏形勢，正處快速發(fā)展的LF集團(tuán)迫切需要對其管理人員的培訓(xùn)體系進(jìn)行改善。
　　本文主要就國內(nèi)外企業(yè)對管理人員培訓(xùn)體系和零售行業(yè)特點研究的基礎(chǔ)上，采用理論研究的方法對管理人員有效內(nèi)部培訓(xùn)體系的特征以及培訓(xùn)體系的建立和管理進(jìn)行梳理和研究。并結(jié)合LF集團(tuán)自身的發(fā)展戰(zhàn)略研究，以及對現(xiàn)有管理人員職涯發(fā)展需求的調(diào)查，圍繞現(xiàn)有管理人員有待提升的專業(yè)技能和能力上的不足點去開展對管理人員內(nèi)部培訓(xùn)體系的設(shè)計。體系化的課程學(xué)習(xí)，在崗學(xué)習(xí)，及儲備人才培訓(xùn)與