EY制藥公司的藥品研發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前我國的中小型制藥企業(yè)占制藥企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)，藥品研發(fā)也多以仿制藥品種為主，缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃與戰(zhàn)略，中小企業(yè)如何通過藥品研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施，實現(xiàn)品種的創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，國內目前對此研究較少，本文通過對EY制藥的研發(fā)狀況的分析與研究，提出了EY制藥的藥品研發(fā)戰(zhàn)略與實施的保障措施。
　　論文研究中理論與實踐相結合，首先對國內制藥行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)藥品研發(fā)戰(zhàn)略研究情況進行回顧，其次運用企業(yè)競爭力理論、戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)品生命周期理論，

2、分析了EY制藥藥品研發(fā)的內部優(yōu)勢和劣勢及面臨外部的競爭環(huán)境，按照利用內部優(yōu)勢資源和外部機會，回避內部劣勢和外部威脅的思路，提出了EY制藥的藥品研發(fā)戰(zhàn)略:在新產(chǎn)品選擇上，重點先開發(fā)市場前景好的仿制藥和對已有品種的二次開發(fā)，再開發(fā)相對容易成功的“me—too”藥物，最終實現(xiàn)完全創(chuàng)新品種的研發(fā);在藥品研發(fā)模式上，可以根據(jù)不同情形選擇聯(lián)合研發(fā)與自主研發(fā)，需特別重視與CRO公司合作;三是在研發(fā)投入機制上，可以實行多渠道融資形式，獲取研發(fā)資金。同時