華聲在線市場(chǎng)化發(fā)展瓶頸及其突破路徑.pdf

1、在數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)傳播快速發(fā)展的背景下，地方新聞網(wǎng)站不僅成為公眾獲取新聞等訊息的主要渠道之一，也成為地方傳播信息和引導(dǎo)輿論的主陣地。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地方新聞網(wǎng)站不僅要面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)網(wǎng)站與權(quán)威的中央級(jí)新聞網(wǎng)站的合圍，還要面對(duì)區(qū)域內(nèi)媒體的“同室操戈”，處境堪憂。因此，如何突出重圍并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就成為這類媒體面臨的重要課題。
　　本文以媒介經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，以我國(guó)首家完成轉(zhuǎn)企改制的地方新聞網(wǎng)站華聲在線為研究

2、樣本，通過(guò)梳理華聲在線市場(chǎng)化發(fā)展的兩大背景，探討二者對(duì)其市場(chǎng)化發(fā)展的影響，試圖描繪出華聲在線身處媒介融合的行業(yè)環(huán)境和因勢(shì)利導(dǎo)的政策環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　在這一背景環(huán)境中，華聲在線進(jìn)行了市場(chǎng)化改革的初始實(shí)踐:北上開辟新媒體基地;與《三湘都市報(bào)》在組織層面進(jìn)行融合，包括搭建“中央廚房”生產(chǎn)平臺(tái)、成立全媒體團(tuán)隊(duì)、開展整合營(yíng)銷;初步確定市場(chǎng)主體地位，重構(gòu)組織系統(tǒng)、創(chuàng)新用人制度;擴(kuò)大從外界籌得資金的數(shù)量，以求在上市之后獲取更大成長(zhǎng)空間。<

3、br>　　但是華聲在線市場(chǎng)化改革之路并非一帆風(fēng)順，論文對(duì)華聲在線推進(jìn)市場(chǎng)化改革時(shí)在內(nèi)容產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng)發(fā)展空間、股權(quán)激勵(lì)制度、倫理導(dǎo)向等方面的突出問(wèn)題及其原因進(jìn)行了深入探討。同時(shí)認(rèn)為華聲在線在市場(chǎng)化發(fā)展中應(yīng)從四個(gè)方面尋找突破路徑，即發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)域性綜合信息服務(wù)有機(jī)體;擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓展更寬的市場(chǎng)藍(lán)海;全力打造在線內(nèi)容品牌，提升影響力和創(chuàng)新力;嘗試股份授予方式鼓勵(lì)員工，規(guī)范科學(xué)人性化的管理考核體系;提升媒介從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，在倫理博