視頻網(wǎng)站傳播模式及發(fā)展策略研究——以搜狐視頻為例.pdf

1、本文對視頻網(wǎng)站傳播模式及發(fā)展策略進行了研究。我國視頻網(wǎng)站自誕生起就面臨著層出不窮的挑戰(zhàn)與難題。作為新媒體的產(chǎn)物，視頻網(wǎng)站一直處于更新?lián)Q代之中，面對困境各運營商積極應對，用十年的發(fā)展與進步昭示著自己頑強的生命力。然而當下的視頻網(wǎng)站危機頻發(fā)卻解決能力不足，深陷“燒錢”困局卻缺乏有力的盈利模式，內(nèi)容同質(zhì)、用戶流動性大、政策約束、廣電系網(wǎng)絡電視臺的強勢競爭都讓視頻網(wǎng)站如履薄冰，在這樣惡劣的發(fā)展環(huán)境下，正在向綜合平臺轉(zhuǎn)型的視頻網(wǎng)站形成了怎樣的傳播

2、模式？又面臨了怎樣的困境？面對這些問題視頻網(wǎng)站運營商又該如何應對？隨著三網(wǎng)融合、產(chǎn)業(yè)融合的大勢襲來，視頻網(wǎng)站開始與行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外相關產(chǎn)業(yè)強強聯(lián)合，形成了一個跨界抱團的新格局。同時為了應對傳統(tǒng)電視媒體的強勢競爭和初現(xiàn)端倪的獨播舉動，視頻網(wǎng)站在發(fā)展自制的同時，也在積極向大而全的綜合性獨立平臺轉(zhuǎn)型。視頻網(wǎng)站的發(fā)展重心開始從“內(nèi)容為王”向“平臺為王”轉(zhuǎn)變。同時在“去中心化”的新媒體時代，網(wǎng)絡傳播從“大眾門戶”時代向“個人門戶”時代轉(zhuǎn)變，促使視頻

3、網(wǎng)站傳播模式被重新構建，形成了一個憑借優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容增強用戶粘性，依靠互動體驗的優(yōu)化升級、終端的多屏滲透和信息的個性推送，與個人門戶搭建起溝通橋梁，最終利用社會化媒體的裂變式傳播實現(xiàn)內(nèi)容擴散的傳播模式。
　　當下視頻網(wǎng)站的發(fā)展過程值得反思，以搜狐視頻為例:從內(nèi)容方面上看，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容低俗化傾向嚴重，嚴重影響了視頻網(wǎng)站內(nèi)容多樣化發(fā)展與品牌建設;從渠道上看，受廣電相關政策的影響，視頻網(wǎng)站的“盒子”遭到下架處理，客廳客戶端渠道發(fā)展路徑

4、被切斷，更嚴重的是話語權被弱化，盈利模式受到影響;從盈利上看，視頻網(wǎng)站的“燒錢”模式仍將持續(xù)，單一的盈利渠道不僅加深此困境，還引發(fā)廣告泛濫的惡果。要解決上述問題，從內(nèi)容生產(chǎn)來說，視頻網(wǎng)站應樹立產(chǎn)品意識，從情感訴求著手，理解用戶，洞悉人性，建立起行業(yè)先導作用的品牌先鋒氣質(zhì)，放大視頻網(wǎng)站的品牌價值，從而擺脫自制內(nèi)容娛樂化、低俗化帶來的惡劣影響，并為自制內(nèi)容的發(fā)展提供新的方向;從平臺搭建上來說，視頻網(wǎng)站作為新媒體產(chǎn)業(yè)的分支本身與影視產(chǎn)業(yè)和娛樂

5、產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展，為了彌補視頻網(wǎng)站在盒子領域的失利，視頻網(wǎng)站可以轉(zhuǎn)換思維，從線上向線下轉(zhuǎn)移，對接影視產(chǎn)業(yè)，并向娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容商或直接與內(nèi)容商合作，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)娛樂模式，整合線上線下資源，打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂新平臺;從盈利模式上來說，要解決盈利單一的問題，視頻網(wǎng)站可以借鑒影視產(chǎn)業(yè)和動漫產(chǎn)業(yè)，開發(fā)視頻內(nèi)容衍生品，實現(xiàn)衍生品與內(nèi)容的雙贏，同時深化推進付費模式，實現(xiàn)盈利渠道的豐富。唯有如此，視頻網(wǎng)站才能在多變的傳播環(huán)境與發(fā)展環(huán)境中獲得良性