視頻網(wǎng)站的品牌傳播策略研究——以騰訊視頻為例.pdf

1、YouTube視頻網(wǎng)站在海外的成功，刺激了國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的日益成熟，媒介終端移動化趨勢愈來愈明顯，網(wǎng)民規(guī)模呈現(xiàn)井噴式增長，其中視頻網(wǎng)站用戶高達5億人之多。面對如此巨大市場商業(yè)潛力，行業(yè)競爭變得日趨激烈。在經(jīng)歷版權(quán)糾紛，企業(yè)上市及并購后，視頻網(wǎng)站行業(yè)進入了一個相對穩(wěn)定的“休養(yǎng)期”，因此前瞻性的品牌傳播策略成為了各大視頻網(wǎng)站運營商贏得市場的關鍵所在。
　　騰訊視頻在進入市場短短幾年期間，憑借完善的SNS社交網(wǎng)絡

2、產(chǎn)品體系，海量的用戶基礎，豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源，迅速打開市場，成為行業(yè)的領軍人物。本文基于視頻行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局，通過SWOT分析法對騰訊視頻的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅重點分析，探討視頻網(wǎng)站在品牌傳播過程中是如何進行平臺定位，渠道構(gòu)建，內(nèi)容戰(zhàn)略制定，以及用戶體驗優(yōu)化，以期為國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展提供參考意見。
　　互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，市場環(huán)境變化莫測，視頻網(wǎng)站的運營者在未來應不斷調(diào)整自身定位，強化內(nèi)容，完善渠道建設，優(yōu)化服務體驗